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全省行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會(huì)精神，繼續(xù)以“四項(xiàng)工作”為抓手，推進(jìn)信息化與經(jīng)營管理深度融合，加快管理升級(jí)轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化預(yù)算管理，堅(jiān)決克服成本費(fèi)用支出的隨意性
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融合。
培育“532”、“461”知名品牌是當(dāng)前卷煙營銷的中心工作，按照國家局2010年全國網(wǎng)建現(xiàn)場會(huì)暨“532”和“461”知名品牌培育動(dòng)員精神要求，今年卷煙營銷
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“黃金葉”品牌宣傳。融合“黃金葉形象店”的襯托，通過重點(diǎn)形象店統(tǒng)一的店面、柜臺(tái)、pop陳列進(jìn)行品牌形象展示、統(tǒng)一、鮮明的品牌形象窗口。讓“黃金葉”品牌傳播得到釋放，展示出
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;它是煙草企業(yè)特殊的行業(yè)文化、時(shí)代使命、社會(huì)責(zé)任與中國煙草自上而下與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的現(xiàn)代精神完美融合的結(jié)果。同時(shí)必須把國家的利益和消費(fèi)者的利益擺在高于一切的位置，才是我們煙草
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文化資源與“大成”文化理念的融合，充分彰顯“大成”文化體系主題地位。
省局（公司）政工處副處長萬紅對云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)的啟動(dòng)表示祝賀
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，引進(jìn)智能化、復(fù)合化、柔性化的先進(jìn)加工設(shè)備，提高工藝能力和產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持機(jī)械制造與信息技術(shù)相融合，建設(shè)超高速卷接包機(jī)組重大專項(xiàng)的數(shù)字化樣板
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的“紅塔山（HTS100）”，是中式卷煙自有風(fēng)格與國際流行趨勢相融合的新一代低焦油卷煙產(chǎn)品。它的成功之處就在于其獨(dú)樹一幟的年輕、時(shí)尚風(fēng)格，與國內(nèi)烤煙
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企業(yè)物流從傳統(tǒng)邁向現(xiàn)代，是云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司一直在攻關(guān)的課題。近年來，紅塔集團(tuán)物流中心強(qiáng)化數(shù)智融合，促進(jìn)協(xié)同
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消費(fèi)者體驗(yàn)、情感訴求的深度融合，賦予品牌更持久的生命力。在管理模式上，企業(yè)從追求“高效執(zhí)行”轉(zhuǎn)向培育“戰(zhàn)略敏捷”。云南中煙打破內(nèi)外壁壘，高效整合研發(fā)、生產(chǎn)、渠道
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？相較于其他省份，鄉(xiāng)村振興的浙江方案是以“千萬工程”牽引城鄉(xiāng)融合發(fā)展縮小“三大差距”（城鄉(xiāng)差距、地區(qū)差距、收入差距），按照共同富裕標(biāo)準(zhǔn)開展
