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，運(yùn)用專業(yè)化分析工具分析評(píng)價(jià)功能發(fā)揮現(xiàn)狀，深入查找功能短板及其成因，有效落實(shí)個(gè)性化服務(wù)措施，幫助指導(dǎo)客戶補(bǔ)齊短板、發(fā)揮功能。營銷部月末跟進(jìn)驗(yàn)收評(píng)價(jià)
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查找了班組建設(shè)工作中亟待解決的短板，并系統(tǒng)地梳理了國家局班組建設(shè)規(guī)范與實(shí)際工作不相符的問題。針對(duì)總結(jié)、查找、分析的各類問題，與會(huì)人員以“消除浪費(fèi)、減少波動(dòng)、提高效率”的精益
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對(duì)標(biāo)指標(biāo)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化比較，通過數(shù)據(jù)來衡量管理水平的高低，用精益數(shù)據(jù)文化推動(dòng)管理從定性向定量的轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸
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;針對(duì)存在短板，對(duì)其制定改進(jìn)提升方案，著力在終端“軟實(shí)力”上下功夫，補(bǔ)齊終端“硬件”短板，為終端功能發(fā)揮打牢基礎(chǔ)。
三是提升服務(wù)，
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;通過對(duì)標(biāo)、體系檢查、合理化建議、管理評(píng)審、管理診斷等工作，編織一張精益管理的“情報(bào)網(wǎng)”，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，確定改善的“靶點(diǎn)”，通過課題
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，發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的短板和契機(jī)，促進(jìn)體系建設(shè)水平整體提升；加強(qiáng)區(qū)縣單位之間的交流溝通、相互學(xué)習(xí)，推動(dòng)管理體系建設(shè)深入開展，不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)
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貨源投放上保證貨源周期分配的準(zhǔn)確性，為完成銷售任務(wù)提供可靠的貨源保障。
三是找準(zhǔn)短板，重點(diǎn)突破。以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入一線
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;直擊管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，突出“強(qiáng)意識(shí)、增能力、重執(zhí)行”，安全生產(chǎn)工作取得一定成效，基本完成了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?！ ? 會(huì)議指出，2014年
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，通過自查自糾和外部審核相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決改進(jìn)管理中存在問題或短板，不斷提升規(guī)范管理、過程管理、細(xì)節(jié)管理工作水平。同時(shí)，以爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)做
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理在市場(chǎng)服務(wù)中會(huì)遇到不同的客戶群體，他們的特征、需求、短板也各不相同，客戶經(jīng)理在服務(wù)中也需要學(xué)會(huì)“看病”，針對(duì)不同類型的零售客戶
