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“1322”戰(zhàn)略目標，高標準推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)；二是繼續(xù)以最嚴厲的問責制推進煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展；三是繼續(xù)堅持一把手負總責，對完不成煙葉生產(chǎn)任務(wù)的實行
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”機制。嚴格落實全面從嚴治黨主體責任、監(jiān)督責任、第一責任人責任、“一崗雙責”，層層傳導責任壓力，真正做到知責、擔責、履責。各級領(lǐng)導干部特別是“一把手”要帶頭加強紀律和作風
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，正是破解監(jiān)管難題的核心密鑰。這份協(xié)同，始于頂層設(shè)計的“定盤”之力。面對復雜形勢，臺州市局主動作為，成立一把手掛帥的領(lǐng)導小組，主動向市委
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，由工廠一把手掛帥，統(tǒng)籌智能工廠發(fā)展規(guī)劃、制度安排、組織優(yōu)化等工作。建立“兩化融合職工創(chuàng)新工作室”和“AI+卷煙制造工作小組”，打造專業(yè)隊伍，開展
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，探索推廣站點、收購線“無人過磅”模式，嚴格執(zhí)行收購流程，扎實做好精準預約，組織煙農(nóng)有序交售。突出抓好質(zhì)量管理。煙葉收購質(zhì)量管控實行“一把手”負責制
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，嚴防安全責任事故發(fā)生。堅守責任紅線，筑牢安全“責任墻”。成立煙葉收購安全工作領(lǐng)導小組，明確各崗位安全職責，實行“一把手”負總責、分管領(lǐng)導具體抓、收購站
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推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供堅強保障。要把握好落實之要，牽住“牛鼻子”、打通“中梗阻”、暢通“主樞紐”，壓緊壓實黨組主體責任和“一把手”第一責任人責任，
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“一把手”的責任，確保各項工作任務(wù)層層落實到位；落實之效在于“解決問題”，要堅持問題導向，以著力解決突出問題為抓手，加強基層基礎(chǔ)管理
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;突出對重大改革落實情況的監(jiān)督檢查，增強對“一把手”和領(lǐng)導班子的監(jiān)督實效。二要著力發(fā)現(xiàn)問題。緊盯權(quán)力和責任，深入查找被巡視單位影響高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的主要矛盾、落實改革
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構(gòu)建良好的數(shù)字生態(tài)。推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)場景深度融合，構(gòu)建“一把手牽頭，項目辦負責一體化平臺建設(shè)，從基層業(yè)務(wù)場景破題”的轉(zhuǎn)型新模式，逐步實現(xiàn)全領(lǐng)域
