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設(shè)備運(yùn)行因素，從操作、換牌、檢修、保養(yǎng)、交接班、設(shè)備改造、中項(xiàng)修、備件、材料等方面制訂了改善措施。
四是細(xì)化責(zé)任嚴(yán)考核。每天公布機(jī)臺(tái)3個(gè)班運(yùn)行效率，每個(gè)工作日統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備
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停機(jī)檢查，操作工交接班時(shí)、停機(jī)后及時(shí)對(duì)自己操作的設(shè)備進(jìn)行安全檢查，并認(rèn)真填寫(xiě)安全檢查記錄，接班人員對(duì)交班記錄進(jìn)行檢查。
三是以推進(jìn)職業(yè)健康安全體系建設(shè)為抓手
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質(zhì)量管理工作，正確執(zhí)行煙葉國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保障煙葉收購(gòu)和工商交接質(zhì)量管理水平打好基礎(chǔ)。
全國(guó)煙草標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)第三屆煙葉標(biāo)樣分技術(shù)委員會(huì)委員，全國(guó)煙草行業(yè)
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回收工作小組，分門(mén)別類(lèi)地對(duì)育苗大棚設(shè)施設(shè)備一一進(jìn)行清點(diǎn)、清洗、清理、回收、登記造冊(cè)，完善交接手續(xù)，形成盤(pán)點(diǎn)臺(tái)賬，做到賬實(shí)相符。如有不符的，查明原因
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回訪(fǎng)客戶(hù)80戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，回訪(fǎng)主要內(nèi)容為送貨員客戶(hù)滿(mǎn)意度、是否送貨上門(mén)、是否按流程標(biāo)準(zhǔn)完善交接手續(xù)、是否收到破損卷煙、送貨員是否存在有卡拿卷煙現(xiàn)象、是否知曉送貨服務(wù)投訴電話(huà)等。
通過(guò)一個(gè)月
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值班記錄和交接班工作，按照逐級(jí)報(bào)告要求，及時(shí)通報(bào)情況。
加強(qiáng)節(jié)日期間的資金安全管理。各單位嚴(yán)格執(zhí)行資金收支兩條線(xiàn)管理，認(rèn)真做好資金結(jié)算、監(jiān)管系統(tǒng)的秘鑰保管
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交接班記錄，保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通，發(fā)現(xiàn)情況妥善處置并及時(shí)報(bào)告。
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和值班人員要盡職盡責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)夜間值班巡防，做好值班記錄和交接。節(jié)日期間嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)入辦公區(qū)域，確保安全防范到位。
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，形成自我約束，起到監(jiān)督檢查作用。
南昌市公司通過(guò)堅(jiān)持實(shí)行會(huì)計(jì)崗位輪換制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部監(jiān)督，在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部形成換崗交接清查的內(nèi)部檢查
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78.04%，國(guó)家局收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量檢查合格率為80.83%，國(guó)家局工商交接檢查合格率為63.17%，全面實(shí)現(xiàn)煙葉等級(jí)質(zhì)量管理目標(biāo)。全市煙葉收購(gòu)上等煙比例為
