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滿意度。
二是及時(shí)送貨到位。根據(jù)安全、準(zhǔn)確、快捷、便利的原則，精心服務(wù)、做到配送“零距離”，做好“最后一公里”送貨服務(wù)。
三是點(diǎn)驗(yàn)交接到位。當(dāng)面點(diǎn)驗(yàn)卷煙品牌、規(guī)格
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檔案移交手續(xù)，認(rèn)真填寫收進(jìn)移出登記簿、交接收據(jù)，定期檢查檔案室內(nèi)安全情況，堅(jiān)持做好查借閱登記和檔案利用效果反饋登記，確保檔案資料始終能夠被安全
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，客戶經(jīng)理及時(shí)向卷煙零售客戶講解卷煙保管存放知識(shí)，做好防霉工作，做到先進(jìn)先出、合理庫存，以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
四是妥善做好卷煙交接工作
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崗位責(zé)任、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)檔案、會(huì)計(jì)交接等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的再學(xué)習(xí)，加深了會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)；
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員工行為素養(yǎng)。做到“眼”勤，6S管理貫穿于員工交接班與設(shè)備巡檢中，看到亂堆亂放及時(shí)清理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序；做到“手”勤，對(duì)設(shè)備
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局（公司）值班要求安排職工值班，并制定嚴(yán)格值班制度，安委會(huì)成員對(duì)值班情況隨時(shí)進(jìn)行抽查，確保值班紀(jì)律，實(shí)行嚴(yán)格的交接
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指派等級(jí)質(zhì)檢人員駐點(diǎn)參與收購，在收購點(diǎn)完成工商交接，真正落實(shí)了工業(yè)企業(yè)“主動(dòng)參與、深度介入”的工作方針，工商合作水平顯著提高。
師宗分公司有關(guān)人員表示
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片的收購原則，確保煙葉純度和工商交接合格率。
截至9月23日止，該縣局累計(jì)收購達(dá)量3111166.6公斤，其中：上等煙比例占收購的67.91
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值班考核、安保值班檢查、專職安防人員不間斷巡邏的“四級(jí)”聯(lián)防機(jī)制，確保值班人員、交接時(shí)間、巡邏路線、防范區(qū)域和各項(xiàng)值班制度全面落實(shí)。
四是加快調(diào)撥進(jìn)度，減輕安全壓力。針對(duì)
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相比，具有提高煙葉等級(jí)純度、提高效率、降低煙葉損耗、增加煙農(nóng)收入、滿足工業(yè)企業(yè)個(gè)性化需求等優(yōu)點(diǎn)。目前，羅平分公司正采用收購點(diǎn)專業(yè)化分級(jí)、收購、工商交接一體化的模式對(duì)廣東中煙羅
