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行抽樣調(diào)查，并根據(jù)客戶訂單和部分市場(chǎng)反應(yīng)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整。
??“但抽樣調(diào)查是以部分反映全部，其抽樣結(jié)果與實(shí)際反應(yīng)總有偏差；而客戶訂單的構(gòu)成，
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下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。實(shí)際上，個(gè)別上級(jí)煙草專賣管理部門下達(dá)的打假任務(wù)與基層煙草專賣管理部門現(xiàn)狀和市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)際存在較大的出入與偏差，這就使得基層煙草專賣部門和執(zhí)法人員壓力過大
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的。說實(shí)話前些年，我多年末卷煙經(jīng)營(yíng)花的精力不多，花的時(shí)間很少，所以卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直不理想。究其原因還是思想認(rèn)識(shí)偏差，總認(rèn)為年末消費(fèi)需求旺
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密切相關(guān)，因而在工作決策的過程中將銷量與均價(jià)看得很重，特別在銷售任務(wù)壓力大的情況下，重銷量輕規(guī)范，認(rèn)識(shí)上的偏差導(dǎo)致行為上的過失
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一定的偏差，可能會(huì)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷與業(yè)戶經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。如果卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開展的營(yíng)銷培訓(xùn)到位了，學(xué)員的積極性上來了，培訓(xùn)目的達(dá)到了。那么，卷煙營(yíng)銷
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，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)偏差。這有兩方面原因，一是標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又過于僵化，不考慮職業(yè)特點(diǎn)和崗位要求，對(duì)不同類型，不同層次崗位適用同一標(biāo)準(zhǔn)，
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，令人倍感糊涂的同時(shí)，也引發(fā)了諸多層面對(duì)如何準(zhǔn)確履行法律法規(guī)相關(guān)要求等方面的深入思考。
思考一：應(yīng)當(dāng)避免執(zhí)法依據(jù)把握不準(zhǔn)確而導(dǎo)致執(zhí)法出現(xiàn)“偏差”。
該案
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、考責(zé)不嚴(yán)、問責(zé)不力等問題?！?
“部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)觀出現(xiàn)偏差，只注重‘顯績(jī)’不注重‘潛績(jī)’，把主要精力放到抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、抓任務(wù)指標(biāo)上，而把抓黨建當(dāng)作
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，糾正主檢員、檢驗(yàn)員履職偏差，防范人情煙、面子煙、賄賂煙特別是內(nèi)外勾結(jié)倒買倒賣煙葉等問題發(fā)生。專賣監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)對(duì)煙葉收產(chǎn)購(gòu)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，防范倒買倒賣收購(gòu)
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了零售終端建設(shè)獨(dú)輪前行，不僅影響到我們的前進(jìn)速度，還會(huì)影響到我們無(wú)法最終達(dá)到終點(diǎn)。
2、信息化終端建設(shè)的方向發(fā)生偏差。零售終端的信息化建設(shè)工作應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)工程
