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，修正偏差。在學(xué)習(xí)過程中，要根據(jù)每一次學(xué)習(xí)的目標，每一次培訓(xùn)的要求，對營銷隊伍中沒有達到學(xué)習(xí)進度的、學(xué)習(xí)方法錯誤的，沒有遵守學(xué)習(xí)制度的營銷
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;卷煙品牌培育動態(tài)掌握存在著缺陷，市場消費需求掌握出現(xiàn)偏差。這些問題的存在，在一定程度上制約和影響著整個卷煙品牌培育工作的深入開展，也對卷煙品牌市場占有量
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，完不成要丟面子、要挨板子、要挪位子，黨務(wù)工作是軟任務(wù)，緊點松點無關(guān)緊要，由于認識問題偏差，主觀上影響了煙草企業(yè)黨建工作的正常開展。另一方面
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營銷的反思與總結(jié)。應(yīng)該說，在開展卷煙精準營銷工作中，由于客戶經(jīng)理的認識偏差，能力強弱以及實施過程中的一些主客觀因素，在實施卷煙精準營銷
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的偏差，及時與相關(guān)部門溝通，確保工藝質(zhì)量標準的適宜性及執(zhí)行率。
3.組織月/季度工藝質(zhì)量檢查，召開季度質(zhì)量分析會議，加強過程工藝質(zhì)量管控
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公斤標煤/箱。單箱化學(xué)需氧量3.54克/箱，同比下降1.41克/箱。卷煙包裝與卷制質(zhì)量檢驗加權(quán)平均值累計99.8分，同比提高0.24分。卷煙焦油盒標與實測偏差0.38毫克/支
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）終端建設(shè)面臨的困難和存在的問題
1、認識不到位造成意識偏差?？蛻艚ńK端大多沖著貨源優(yōu)惠去，未能真正思量公司建終端的意圖。如此一來，客戶潛意識里認為建設(shè)終端的各項事宜
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新品前進行抽樣調(diào)查，并根據(jù)客戶訂單和部分市場反應(yīng)對現(xiàn)有產(chǎn)品進行調(diào)整。
“但抽樣調(diào)查是以部分反映全部，其抽樣結(jié)果與實際反應(yīng)總有偏差；而客戶訂單的構(gòu)成，
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兌現(xiàn)等工作量大，核查困難，費工費時，占用煙技員精力較多，有得不償失的看法。正是由于員工在思想上的認識偏差，也導(dǎo)致了在不適用煙葉
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對照《星級員工考評細則》和月度計劃，進行自我評價，及時發(fā)現(xiàn)和糾正“創(chuàng)星”過程中的偏差；每季度由科室（部門）負責人主持，
