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參謀。做到這些需要把握住兩點(diǎn)：一要準(zhǔn)確接收上級(jí)信息，即要弄清上級(jí)希望你做什么，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向和方法，使上級(jí)的意圖內(nèi)化于心、外化于行
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要怎么使用你的店長(zhǎng)，關(guān)鍵點(diǎn)是你想讓你店長(zhǎng)做什么具體工作。這個(gè)還用問嘛，就是想讓店長(zhǎng)把店面管理的順順暢暢，想讓顧客多來，想多掙錢唄，
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了，郁悶哦，你說這主人跟這么緊做什么，要是客人能花上點(diǎn)銀子，賣上點(diǎn)俺店里商品，俺不就能掙到錢了嗎?？墒侨思叶甲哌h(yuǎn)了，咱自己郁悶
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停留太久，多想想下一步該做什么?！? 無論喬布斯只活了56歲，還是孫中山只活了59歲，甚至蔡鍔只活了34歲，但這些人將永遠(yuǎn)活在人們的心中。是啊
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）對(duì)國(guó)慶期間卷煙營(yíng)銷工作提前作出具體部署，以確保國(guó)慶長(zhǎng)假期間的卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定。
老煙斗：那我得好好聽聽，看看到底要做什么工作。
小煙卷兒
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;”那就要求管理者，下達(dá)命令，然后讓開。與其告訴員工怎么做，不如清楚明白地告訴員工做什么，工作意圖是什么。當(dāng)然，每一個(gè)人在做任何事之前
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“天長(zhǎng)地久”，那么就需要開展質(zhì)量管理體系建設(shè)。
??? 質(zhì)量管理體系建設(shè)做什么？
??? 搞清楚了為什么要開展質(zhì)量管理體系建設(shè)，那么再來看看我們推進(jìn)這項(xiàng)工作具體
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分析出顧客在想什么，要做什么，想得到咱什么服務(wù)，能幫他解決什么問題。
那位老師說了，這么多信息如何一下就能收集到哪，其實(shí)這個(gè)
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，合理確定各項(xiàng)考核指標(biāo)，使他們明確做什么、怎么做，做到行為有規(guī)范、工作有指標(biāo)、努力有方向。同時(shí)，要注意及時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)各項(xiàng)
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“創(chuàng)建干什么，我為創(chuàng)建做什么”、“我為創(chuàng)建獻(xiàn)良策”等主題教育活動(dòng)，通過專題學(xué)習(xí)、宣傳和廣泛動(dòng)員，切實(shí)將全員的思想統(tǒng)一到創(chuàng)建工作中來，形成全員參與
