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，開發(fā)出“白沙”系列6款細(xì)支煙新品，為企業(yè)品牌創(chuàng)新注入新活力。將研發(fā)新技術(shù)、共性規(guī)律應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)中，真正讓技術(shù)研發(fā)落地，是福建中煙鄧其馨從事十多年
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，著重解決了村民們?cè)诜缮系?em class="term">共性問題。本著“普法還要更深一步”的想法，駐村工作隊(duì)還利用村微信群建起了“法律咨詢平臺(tái)”，鼓勵(lì)村民反饋遇到的法律問題，
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的消費(fèi)人群，諸如門頭不夠醒目、陳列環(huán)境雜亂、貨架及柜臺(tái)的顏色風(fēng)格陳舊、照明設(shè)施不完善、功能區(qū)混淆”等等。庫存高，動(dòng)銷難“庫存高”已經(jīng)成為各個(gè)行業(yè)的共性問題，
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（單位土地面積產(chǎn)出營業(yè)額），擴(kuò)充產(chǎn)品線，引入新品類，是幾個(gè)主流品牌的共性選擇。而茶飲、咖啡、酒類因?yàn)楹碗娮訜熞粯?#xff0c;存在
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工作室主辦的新絲路課堂正式開課。結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，工作室會(huì)定期收集組員和青年員工需求，提取其中集中度高的共性需求，定制相關(guān)培訓(xùn)課程，并邀請(qǐng)首特
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;共同研究解決工作中遇到的共性難題，并在打假打私、數(shù)據(jù)分析、案情研討、破網(wǎng)計(jì)劃制定上深化協(xié)同，共同構(gòu)建大監(jiān)管格局。在此基礎(chǔ)上，如何打破“一畝三分地”思維，
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”時(shí)期主要發(fā)展指標(biāo)、行業(yè)高質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)、業(yè)績考核指標(biāo)以及行業(yè)普遍認(rèn)可的指標(biāo)中，選取能真實(shí)反映企業(yè)管理成果、具備評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升效用的指標(biāo)；堅(jiān)持做到既有共性、又有差異性
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眾多、包裝各異、訂單離散的異型煙，無法用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備自動(dòng)分揀，如何提升分揀效率，成為擺在卷煙商業(yè)企業(yè)面前的又一共性難題?！ ?chuàng)新，再次成為解決問題
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舉辦毗鄰協(xié)作會(huì)議4次，開展聯(lián)席共商活動(dòng)5次，共同研究解決工作中遇到的共性難題，并在打假打私、數(shù)據(jù)分析、案情研討、破網(wǎng)計(jì)劃制定上深化協(xié)同，共同構(gòu)建大
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，樹牢忠誠為民情懷，“我與客戶共成長”主題活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)營銷戰(zhàn)線，圍繞“困難零售客戶幫扶、客戶反映共性問題改進(jìn)、零售客戶經(jīng)營輔導(dǎo)、農(nóng)網(wǎng)盲點(diǎn)空白點(diǎn)摸排
