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品牌動(dòng)銷、歷史卷煙銷量、周邊大戶分布，綜合分析零售戶經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等情況，洞悉是否存在違規(guī)違法行為。
第四步強(qiáng)化內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)。將稽查中隊(duì)納入到內(nèi)管行列隊(duì)伍當(dāng)中，
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清查質(zhì)量，著重強(qiáng)調(diào)不能因?yàn)樽非髸r(shí)間進(jìn)度犧牲工作質(zhì)量，要確保清查工作取得實(shí)效，為下一步技改搬遷階段的國(guó)有資產(chǎn)管理奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。為此，依據(jù)資產(chǎn)分布
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了工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量效果及完成時(shí)間，通過(guò)大會(huì)小會(huì)予以宣傳發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)、包村員工及村組技術(shù)員的工作積極性。
二是加大投入強(qiáng)硬件。對(duì)示范帶分布地點(diǎn)及覆蓋范圍內(nèi)的種植規(guī)模予以
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據(jù)了解，此次評(píng)出的50強(qiáng)企業(yè)年納稅總額890億元，占當(dāng)年全省國(guó)稅總收入1462.02億元的61%，是國(guó)稅收入的中堅(jiān)力量。主要分布在原油和煤炭開(kāi)采
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的市場(chǎng)分布情況，實(shí)行片區(qū)專人負(fù)責(zé)制度，有效促進(jìn)了服務(wù)到位；同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)對(duì)零售客戶進(jìn)行拜訪，加大客戶經(jīng)理工作的督導(dǎo)，
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緊密結(jié)合市區(qū)港區(qū)街道零售戶分布實(shí)際的基礎(chǔ)上，通過(guò)與市區(qū)港區(qū)線路客戶經(jīng)理進(jìn)行調(diào)研和討論，把市區(qū)新華育才街和港區(qū)進(jìn)港大道作為打造終端示范一條街目標(biāo)區(qū)域，切實(shí)做到有
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;根據(jù)全縣煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展實(shí)際及種煙田塊分布，公司分別與姚安縣包糧屯農(nóng)民專業(yè)合作社、張同波煙葉種植管理合作社、華豐煙葉種植管理合作社、海成煙葉種植專業(yè)合作社等5個(gè)綜合型農(nóng)民專業(yè)服務(wù)社
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改密工作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃外烤能的補(bǔ)充增加。
合理規(guī)劃煙葉種植布局。全縣煙葉種植布局以烤房分布作為第一參照物，在土地流轉(zhuǎn)和簽訂煙葉種植合同時(shí)，注重就近烤煙和烤房
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。該鄉(xiāng)2013年預(yù)計(jì)種植云煙87品種1000余畝，目前分布全鄉(xiāng)5個(gè)村，20余戶煙農(nóng)的煙苗移植工作已經(jīng)全面展開(kāi)，每天可種植煙苗130余畝，預(yù)計(jì)正月
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，通過(guò)智能分析和人工分析相結(jié)合，提升監(jiān)控市場(chǎng)價(jià)格和社會(huì)庫(kù)存的能力。三是優(yōu)化布局，適度競(jìng)爭(zhēng)。開(kāi)展調(diào)研摸底，分析同業(yè)態(tài)零售客戶分布情況，
