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動(dòng)員大會(huì)，明確目標(biāo)。認(rèn)真制定營銷策略，以市場為導(dǎo)向，以滿足消費(fèi)者真實(shí)需求為落腳點(diǎn)，扎實(shí)做好卷煙銷售需求預(yù)測分析，公開緊俏煙貨源分配
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要加強(qiáng)對卷煙訂貨的日常檢查，落實(shí)三個(gè)100%（即100%入網(wǎng)銷售、100%落地銷售、100%落戶銷售）的工作，對卷煙貨源分配是否按“公平、公正
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;積極謀劃和制定今年零售終端建設(shè)、品牌培育、計(jì)算機(jī)自動(dòng)分配貨源、網(wǎng)上訂貨及“135”工作法運(yùn)行工作方案及考核文件，為全年卷煙營銷工作順利開展開好頭、起好步、提供保障。
四是緊抓規(guī)范
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衛(wèi)生，整理桌面文件和資料，分析2012年1月第三周貨源投放安排表。登陸湖南省煙草商業(yè)系統(tǒng)查詢緊俏煙分配；整理好貨源政策和卷煙分配數(shù)量通過飛信發(fā)送管轄區(qū)零售戶
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、安全維穩(wěn)工作和認(rèn)真謀劃明年各項(xiàng)工作。
會(huì)議期間，該局綜合科作了《2012年考核辦法》、《2012年獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《2012年任務(wù)分配》說明；人力科作了《2012年薪酬分配
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;以市場為導(dǎo)向，組織適銷對路的卷煙貨源滿足客戶需求；推行貨源分配公開制，嚴(yán)格按照客戶星級(jí)和業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)均衡分配貨源，在全市范圍內(nèi)繼續(xù)推廣網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)
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，面向社會(huì)廣泛吸納人才，將各類人才分配于縣級(jí)部門，讓他們工作在一線提升煙葉管理生產(chǎn)水平，保證煙草行業(yè)的良性發(fā)展態(tài)勢。
然而，目前
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，每個(gè)分店購進(jìn)卷煙后由總部統(tǒng)一集中收回進(jìn)行二次分配，導(dǎo)致了串碼卷煙的形成，存在不規(guī)范行為。
前期遇到這樣一個(gè)案例：某縣區(qū)域內(nèi)有好朋友超市10家
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，組織適銷對路的卷煙貨源滿足客戶需求；推行貨源分配公開制，嚴(yán)格按照客戶星級(jí)和業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)均衡分配貨源，在全市范圍內(nèi)開展網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)，抓好客戶營銷
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、內(nèi)部管理、服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)價(jià)格和盈余分配。
??? 為了規(guī)范資產(chǎn)管理，金醇合作社把育苗工場、烘烤工場、農(nóng)機(jī)具等可經(jīng)營性資產(chǎn)，按當(dāng)年合作社成員種煙面積動(dòng)態(tài)量化到戶
