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開展的“兩清”工作、許可證后續(xù)監(jiān)管與市場化取向改革的對接等工作進(jìn)行了安排部署。與會各方還就在“兩項改革”疊加背景下，如何實現(xiàn)專銷隊伍轉(zhuǎn)型及管理服務(wù)模式轉(zhuǎn)變進(jìn)行了深入探討交流
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，加大各類重點品牌的上柜宣傳和引導(dǎo)消費力度，提高客戶盈利水平。
二是增強客戶等級意識，定期評客戶等級。要求客戶經(jīng)理深入宣傳市場化取向改革精神，按客戶等級
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、市場化取向改革、卷煙營銷平臺建設(shè)等方面重點工作做了進(jìn)一步部署。
省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，省局（公司）機關(guān)全體人員，
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的改造，思想認(rèn)識嚴(yán)起來了，行動和實踐才能有科學(xué)的認(rèn)識基礎(chǔ)；“三實”是行為取向，講的是客觀世界的改造，行為方式與行動求實
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市場化取向改革的重要步驟，全體客戶經(jīng)理高度重視，第一時間逐家逐戶做好宣傳解釋工作，告知客戶新版新商盟的“三個不變”，并向客戶發(fā)放新商盟訂貨
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”，即時間賬、任務(wù)賬、進(jìn)度賬。對照1-7月考評情況及市場化取向改革推進(jìn)情況、卷煙零售市場動態(tài)情況、客戶需求響應(yīng)情況通報，通過縱橫對比，深入分析時間與任務(wù)是否
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持之以恒推進(jìn)市場化取向改革。二是持之以恒提升云南煙葉質(zhì)量優(yōu)勢。三是持之以恒加強煙葉收購規(guī)范管理。
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;實施倒查督辦。營銷部采取倒查的方式，對此項工作進(jìn)行入戶抽查核實，確保每份采集數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確有效，為進(jìn)一步落實“全面放開選擇”的市場化取向改革路徑提供數(shù)據(jù)支撐。
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進(jìn)行了調(diào)研。
調(diào)研期間，調(diào)研組一行就如何推進(jìn)市場化取向改革工作與縣局（分公司）全體干部職工進(jìn)行座談，并先后對勐海城區(qū)的直營店、終端客戶和打洛口岸
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“合力專銷”工作模式為主線，進(jìn)一步強化市場管理服務(wù)，深入推進(jìn)市場化取向改革，確保在新常態(tài)下各項管理工作取得長足進(jìn)步。
會議的召開，進(jìn)一步理清
