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,使指標(biāo)更加可測、可評、可控,指標(biāo)設(shè)計(jì)更加科學(xué)、可操作。二是加強(qiáng)績效管理與信息化的融合提升。自行設(shè)計(jì)開發(fā)“曲靖市局(公司)績效管理信息平臺(tái)
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;通過制度建設(shè)讓領(lǐng)導(dǎo)干部不能腐敗。
腐敗現(xiàn)象的機(jī)率是可控的,這取決于制度建設(shè)及其落實(shí)程度。因此,確保制度的剛性成為問題的關(guān)鍵。必須注重加大日常監(jiān)督檢查力度,
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”的原則,結(jié)合旱情制定抗旱應(yīng)急預(yù)案和抗旱行動(dòng)方案,重點(diǎn)抓好現(xiàn)有水源的統(tǒng)一管理和科學(xué)調(diào)配,努力使旱情處于可控狀態(tài)。千方百計(jì)克服缺水困難,做好烤煙工作早
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模式、統(tǒng)一基本制度、統(tǒng)一主要流程、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核評價(jià),達(dá)到“工作可視、痕跡可查、管理可控、績效可評”的目標(biāo),構(gòu)建專賣現(xiàn)代管理模式。
趙全還就就全省
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,但是電商收取運(yùn)費(fèi)沒有錯(cuò),外國B2C網(wǎng)站均沒有免運(yùn)費(fèi)一說”。
對此易觀國際分析師陳壽送則認(rèn)為,電商不再免運(yùn)費(fèi)是一種變相的提價(jià),此舉可控制低價(jià)訂單數(shù)
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災(zāi)害處于可控狀態(tài),最大限度地減輕災(zāi)害造成的損失。
二是根據(jù)水資源排查結(jié)果,依托水源,因地制宜部署烤煙育苗場所,對確實(shí)無水保證育苗需求的原有育苗
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,痕跡可查,管理可控,績效可評;五是要做到職責(zé)明確化,流程順暢化,過程痕跡化,標(biāo)準(zhǔn)一致化,
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”、環(huán)節(jié)“細(xì)”、應(yīng)用“實(shí)”上狠下功夫,做到上下貫通、左右協(xié)同、高效實(shí)用,達(dá)到了“工作可視、管理可控、績效可評”的目標(biāo)。
四是狠抓基礎(chǔ),強(qiáng)化落實(shí),
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;努力實(shí)現(xiàn)“管理流程化、流程可控化、管控績效化、效率最大化”,達(dá)到“以流程管理帶動(dòng)企業(yè)管理提升,以管理提升促進(jìn)流程優(yōu)化”的目的。
省局(公司)
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,如貨架、柜臺(tái)等。當(dāng)然,經(jīng)營成本也分為可控成本和不可控成本。就拿店鋪裝修的投入來說,這是可控成本,可以根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來決定,資金充足了就