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，中華、芙蓉王、利群三大品牌成為當(dāng)?shù)馗呦M(fèi)主打品牌，需求量大，根據(jù)上級(jí)下達(dá)年度銷(xiāo)售計(jì)劃，明顯供不應(yīng)求。也就形成一大批“跑輪子”煙販子群體，從
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共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”的總體思路，以品牌需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化煙葉戰(zhàn)略合作，重點(diǎn)推進(jìn)南澗紅大品牌質(zhì)量提升的落實(shí)，雙方推進(jìn)基地單元建設(shè)
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年中國(guó)卷煙行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局與領(lǐng)先企業(yè)分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，自新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)煙草行業(yè)積極實(shí)施大品牌發(fā)展戰(zhàn)略，逐步壓縮品牌數(shù)量，持續(xù)做大品牌規(guī)模
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煙”。做好工商銜接，堅(jiān)持服務(wù)大品牌，服務(wù)高端品牌，為上高煙葉“找個(gè)好婆家”。
三、結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)從三個(gè)方面展開(kāi)工作。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
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加強(qiáng)我國(guó)煙草行業(yè)的品牌建設(shè)才能同國(guó)外的煙草品牌相較量。所以煙草公司要對(duì)卷煙品牌寬度和品牌集中度進(jìn)行均衡，既要保證卷煙有合理的替代品又要保證大品牌在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在具有較大的卷煙產(chǎn)品品牌寬度
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“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”的戰(zhàn)略指引下，黃山品牌秉承奮力創(chuàng)新，敢于攀登的精神，制定出了全新的品牌戰(zhàn)略步驟，保實(shí)力與穩(wěn)增長(zhǎng)雙輪并驅(qū)，
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，以戶均提升促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售的整體提升，實(shí)現(xiàn)零售戶合理盈利的逐步提升。三是增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)洞析的敏銳性，增強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)信心。打造紅河州煙草公司系統(tǒng)兩大品牌（
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出了利群品牌打造的方向，為利群品牌在產(chǎn)品表現(xiàn)上實(shí)現(xiàn)了高品質(zhì)，在功能體驗(yàn)上注入了真特色。在中式卷煙大品牌的天空下，高品質(zhì)和真特色必將成為利群品牌得以展翅翱翔
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消費(fèi)者都太喜歡它了、都鐘情與她——因?yàn)?#xff0c;“云煙”卷煙不僅僅是一個(gè)大品牌、名品牌，而且它更擁有一個(gè)博大精深的文化和內(nèi)涵。作為一位煙草零售客戶，我衷心的祝愿
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因素，“我最早的藏品是三張正昌煙公司1912年生產(chǎn)的10支裝雙美女牌香煙，這在當(dāng)時(shí)就是大品牌，完好存世的也沒(méi)幾張了，曾有人出價(jià)萬(wàn)元一張想買(mǎi)
