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，然后從中尋找到適合卷煙經(jīng)營企業(yè)管理的方法，這樣才能在提高復(fù)烤產(chǎn)量的同時(shí)，提升客戶及員工的滿意度。
4、不斷加大考核的力度，制定好了內(nèi)控
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與評定基層煙草管理部門各項(xiàng)工作常規(guī)性的重要“動(dòng)作”。這項(xiàng)工作的開展對于基層煙草管理部門來講又是一次年度“大考”，對于煙草管理部門全年工作任務(wù)、目標(biāo)以及企業(yè)建設(shè)總體推進(jìn)情況意義重大。如何
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這一榮譽(yù)。
“三連冠”絕非易事，背后是道大考題：一家國企，面對改革陣痛和轉(zhuǎn)型重壓，應(yīng)當(dāng)以怎樣的精神為骨，鍛鑄怎樣的力量
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好自己的崗位職責(zé)。特別是在2017年年初，市局（公司）提出要進(jìn)行“三位一體”終端建設(shè)，并在下半年召開全區(qū)現(xiàn)場會(huì)。面對終端水平落后的崇左來說是一個(gè)大考
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;也是對全國各民族、各行業(yè)、各領(lǐng)域發(fā)出的動(dòng)員令，吹起的戰(zhàn)斗號角。作為煙草行業(yè)的每一位工作者，在行業(yè)發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)和壓力，面臨巨大考驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)期，
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學(xué)習(xí)或工作上的困惑進(jìn)行探討解決。同時(shí)，定期組織客戶經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，內(nèi)容涵蓋營銷崗位應(yīng)掌握的應(yīng)知應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)知識，每月一小考，半年一大考
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績效考核掛鉤，我們將行為規(guī)范建設(shè)納入二大考核中。一是各單位的年度考核。通過在線測評的結(jié)果、行為規(guī)范暨服務(wù)技能大比武的比賽結(jié)果等活動(dòng)，對各單位行為規(guī)范建設(shè)進(jìn)行定性的評價(jià)與考核
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時(shí)刻處于標(biāo)準(zhǔn)化管控之中?！睆堚f。
2016年5月，在試運(yùn)行一年多后，西雙版納州局（公司）標(biāo)準(zhǔn)體系接連迎來兩次“大考”。
一次是
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越大。盡管我們煙草行業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的形勢和極大考驗(yàn)，但是我們煙草企業(yè)以及所有從業(yè)人員在困難和壓力面前并沒有懈怠，我們能夠正確認(rèn)識當(dāng)前來自于社會(huì)各個(gè)層面控?zé)煹膲毫吞魬?zhàn)
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;能否做得到？
事實(shí)上，申城丙申春節(jié)和丁酉春節(jié)，都經(jīng)受住了外環(huán)線內(nèi)禁放煙花爆竹的大考，交出了依法“零燃放”的答卷。之所以能夠“零燃放
