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情面，做老好人，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全隱患的排查
對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)源的再排查、再確定。職能部門(mén)要開(kāi)展針對(duì)性的排查，尤其要根據(jù)新的工作特點(diǎn)組織檢查
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生的追求，進(jìn)而導(dǎo)致逐漸喪失了工作的主動(dòng)性，在工作中日趨庸散，典型的“做一天和尚撞一天鐘”。
二是老好人型。作為政企合一的煙草行業(yè)，一方面要確保依法
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一味做“老好人”，善良心同情心泛濫而做出糊涂事。凡事多留個(gè)心眼才不至于吃虧上當(dāng)筆者近期走訪(fǎng)查閱獲得了不少店鋪老板做好人吃了啞巴虧的案件，一個(gè)個(gè)案例真的是觸目驚心，
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，做好人民的公仆，走好人生的道路。
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，推動(dòng)黨業(yè)融合“雙向增效”。——抓班子、促隊(duì)伍。始終堅(jiān)定落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，以黨委和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)班子建設(shè)為重點(diǎn)，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，打造專(zhuān)業(yè)化
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“三優(yōu)三強(qiáng)”建設(shè)目標(biāo)，把“兩煙一專(zhuān)”的提質(zhì)增效作為黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合來(lái)抓好。六是嚴(yán)格規(guī)范管理。持續(xù)深化基層“微腐敗”專(zhuān)項(xiàng)治理，教育基層站點(diǎn)人員算好人生“七筆帳
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；持之以恒抓好專(zhuān)賣(mài)治理基礎(chǔ)，市場(chǎng)治理效能持續(xù)提升；持之以恒抓好企業(yè)治理，企業(yè)管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)；持之以恒抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，
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人才隊(duì)伍建設(shè)上，繼續(xù)做好人才培養(yǎng)工作，努力為技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備管理夯實(shí)人才基礎(chǔ)。站在新的起點(diǎn)上，我作為一名有著27年黨齡的黨員和車(chē)間工匠創(chuàng)新中心的帶頭人，
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，筑牢反詐“防波堤”，守護(hù)好人民群眾的“錢(qián)袋子”，讓人民群眾的幸福感、安全感更加充實(shí)、更可持續(xù)。
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，釋放管理提升新動(dòng)能。六要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升人才保障能力。全方位培養(yǎng)用好人才，推進(jìn)“質(zhì)”“量”協(xié)同、梯次配置的“人才工程”，加強(qiáng)基層管理隊(duì)伍
