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隊伍道德素養(yǎng)。
一是“自重”。啟發(fā)員工尊重自己的人格，注意自己的品行，珍惜自己的名譽，樹立正確的人生觀、世界觀，自覺抵御各種誘惑，
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，營造有利于企業(yè)家成長的環(huán)境、機制和土壤，培育、尊重、愛護企業(yè)家，把“產(chǎn)業(yè)第一，企業(yè)家老大”理念落到實處，提高湖北經(jīng)濟的核心競爭力。要
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;就必須實施“以人為本”的企業(yè)管理，發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，釋放人的潛能，激發(fā)創(chuàng)造活力。要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力營造鼓勵
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會議，并就微生物機理、煙草抗黑脛病、土壤管理等相關(guān)學(xué)術(shù)問題和北卡州立大學(xué)的專家們進行了深入交流和細致探討。
雙方一致認為，在未來的煙草科技創(chuàng)新中，在相互尊重
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5-7月份的咀金圣上柜率指標全面達到要求。
三是堅持規(guī)范，穩(wěn)定價格。樹立規(guī)范經(jīng)營的思想，尊重市場規(guī)律，不允許出現(xiàn)向客戶強壓銷售任務(wù)的現(xiàn)象，必須
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企業(yè)心理管理與服務(wù)導(dǎo)入EAP的研究和應(yīng)用”創(chuàng)新項目為契機，努力面善待員工，尊重員工，關(guān)心員工家庭生活，實實在在為員工辦實事，辦員工
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;以“堅持以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)”作為打造企業(yè)核心競爭力的重要舉措，全心全意依靠職工辦企業(yè)，尊重職工的主體地位，保障職工的各項權(quán)益，充分發(fā)揮職工
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;進一步搭建班組職工參與車間管理、決策、監(jiān)督的平臺，營造尊重職工、民主管理的良好氛圍。
該廠卷包車間公開了車間領(lǐng)導(dǎo)及班委人員電話、電子郵箱，QQ號等，暢通
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尊重別人來改善工作狀況、生活狀態(tài)，從而走向快樂人生。在講授過程中，鄭教授幽默風趣的語言、淵博的知識令在場的觀眾為之折服，會場氣氛熱烈，不時爆發(fā)
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的美好畫卷。車間班組“嚴謹有序、真誠信任、尊重理解”的理念感染著每位員工，不斷為大家創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和和諧的氛圍。
