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，樹(shù)立各階段、各工序降耗標(biāo)桿，運(yùn)用正向激勵(lì)舉措，引導(dǎo)員工對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先，激發(fā)人才活力，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。
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正在田間有序地為煙農(nóng)開(kāi)展碎稈還田、深翻起壟工作。水口鎮(zhèn)金葉合作社黨支部書(shū)記 張振海：我們有15臺(tái)機(jī)械給煙農(nóng)碎稈還田，還有一個(gè)深翻起壟，我們有三道工序為煙農(nóng)按照
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生產(chǎn)關(guān)鍵工序過(guò)程損耗物數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析監(jiān)控每一生產(chǎn)崗位的過(guò)程損耗及剔除物的合理性和異常項(xiàng)，為降耗提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)保障；工藝管控更加嚴(yán)格，優(yōu)化生產(chǎn)全流程
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產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化質(zhì)量隱患排查。在前期排查的基礎(chǔ)上，以工序或崗位為單元，緊扣保障產(chǎn)品質(zhì)量安全的要求，發(fā)動(dòng)全員力量，向前追溯、向后預(yù)防，逐個(gè)
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產(chǎn)水平，全面推進(jìn)精益管理工作再上臺(tái)階。推進(jìn)質(zhì)量提升。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)“生命線”理念，嚴(yán)格按照工藝指標(biāo)及質(zhì)量要求，嚴(yán)把生產(chǎn)工序質(zhì)量控制關(guān)
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提升班組建設(shè)和管理水平。組織一場(chǎng)足球友誼賽。葉絲班組和投料班組于7月3日組織開(kāi)展了足球友誼賽，最終投料班組以9：8的比分獲勝。此次活動(dòng)加強(qiáng)了葉絲投料各個(gè)工序員工之間的交流與
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，達(dá)到了生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控的目的，也大大提升了質(zhì)量管控效率。從“廣”到“關(guān)”，聚焦質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)工藝質(zhì)量控制要素點(diǎn)多面廣，不同工序、不同崗位工藝
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第3個(gè)國(guó)慶長(zhǎng)假?zèng)]有回家了?！鼻嗄昃S修工馬毅說(shuō)道。移動(dòng)吊裝設(shè)備完成后，維修小組開(kāi)始了鍋爐天然氣切斷閥的更換工作。成員熟練地實(shí)施天然氣檢漏、拆卸舊閥門(mén)、吊裝新閥門(mén)和安裝檢查等多項(xiàng)檢修工序
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;針對(duì)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進(jìn)及勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動(dòng)，引導(dǎo)大家從點(diǎn)滴小事做起，從每一道工序入手，
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；四是開(kāi)展查質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量隱患、質(zhì)量控制水平、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)管理情況、質(zhì)量檢測(cè)保障情況，市場(chǎng)走訪、工序間走訪等“六查兩訪”活動(dòng)，提升質(zhì)量管理
