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打分，更要注重考核發(fā)揮作用的機(jī)理，在設(shè)計和執(zhí)行上要確保它的“科學(xué)性、嚴(yán)肅性、公平性和可操作性”。一要從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)來制定績效指標(biāo)。既然我們進(jìn)行績效考核的根本目的是為了
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煙草在線專稿 筆者所在單位經(jīng)常開展“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”評選活動，其中有一種內(nèi)容：卷煙零售戶為客戶經(jīng)理打分。筆者覺得這個辦法好，將打分權(quán)交給客戶
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，促進(jìn)卷煙的有序經(jīng)營。
因此，煙草企業(yè)可以通過客戶經(jīng)理每次走訪的時間，對標(biāo)準(zhǔn)店或訂購功能柜臺終端客戶的明碼實價情況進(jìn)行打分。具體做法為：客戶經(jīng)理
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員工思想狀況和個人修養(yǎng)作一個階段性評價，并進(jìn)行量化打分，納入員工個人全息化備案管理范疇，作為企業(yè)用人時的思想素質(zhì)考察依據(jù)；而在專業(yè)技能方面
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;每季度進(jìn)行綜合大檢查，對機(jī)關(guān)各部門進(jìn)行同級檢查，并現(xiàn)場打分，打分情況由企管科匯總報領(lǐng)導(dǎo)審批后，交人事勞資科兌現(xiàn)獎懲。
考核過程中，
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打分，打分情況表由工商煙草巡查人員和卷煙經(jīng)營戶三方簽字，并經(jīng)兩家基層所加蓋公章再上報兩家縣局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組每季審核錄取前50名的積分獲得者，并向社會
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，實現(xiàn)公司與零售客戶的同步發(fā)展、和諧發(fā)展。
第二件事：價值再提升
第一步：打分評價。以提高客戶品牌銷售質(zhì)量為目標(biāo)，根據(jù)客戶單品牌銷售結(jié)構(gòu)、銷售
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、技術(shù)員的規(guī)范意識，收到了良好的效果。四是民主考評。每月的月度考評得分在全站技術(shù)員會議上先由技術(shù)員進(jìn)行自我考評打分，考評組再結(jié)合平時檢查掌握的工作實際情況綜合打分。五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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;煙農(nóng)們坐在休息室便能知曉自家煙葉“身價”。定了級的煙葉，在RFID導(dǎo)航下自動傳送到打包暫存區(qū)。與此同時，后臺自動對專業(yè)化分級質(zhì)效進(jìn)行打分，分得
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市場監(jiān)管放心”四項內(nèi)容組成，為了建設(shè)卷煙放心消費環(huán)境，由株洲市市場監(jiān)管局和市煙草專賣局按照放心消費具體指標(biāo)進(jìn)行評價，最終給出的“打分”。開店14年，
