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常態(tài)化開展，不斷鞏固治理成果。同時(shí)，積極打破常規(guī)，增加錯(cuò)時(shí)檢查、夜間檢查頻次，防止反彈。在對轄區(qū)“兩無”情況進(jìn)行全面排摸的基礎(chǔ)上，
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。值得一提的是，此次實(shí)物混合盤點(diǎn)競賽，打破交流學(xué)習(xí)界限，首次采用3人一組交叉組隊(duì)（原料、成品、物資各出一人），旨在促進(jìn)
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市場監(jiān)管無死角。
三是精準(zhǔn)市場監(jiān)管。根據(jù)分析結(jié)果和當(dāng)前工作重點(diǎn)，科學(xué)制定市場檢查計(jì)劃，打破工作常規(guī)，實(shí)施差異化的監(jiān)管方式，創(chuàng)新建立交叉互查法
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，確保日常各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。三是打破常規(guī)檢查模式，將專賣稽查隊(duì)伍分為兩組，一組在正常工作日非工作時(shí)間開展檢查，另一組利用周末休息時(shí)間開展檢查
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競賽和叉車技能競賽。在競賽創(chuàng)新上，實(shí)物混合盤點(diǎn)競賽打破交流學(xué)習(xí)界限，首次采用3人一組交叉組隊(duì)，由原料、成品、物資混合組隊(duì)，促進(jìn)各科室員工相互
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，避免使用者受到各種插件、操作系統(tǒng)和瀏覽器版本等問題的困擾。同時(shí)，運(yùn)用當(dāng)前主流的“扁平化”設(shè)計(jì)風(fēng)格，打破了舊平臺各子系統(tǒng)條塊割裂的界限，建立以
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考核獎(jiǎng)懲辦法，從2016年初開始把執(zhí)法人員績效工資與打假破網(wǎng)工作業(yè)績掛鉤，制定了配套考核細(xì)則，打破“破不破網(wǎng)工資照拿、任務(wù)完成得好不好獎(jiǎng)金照發(fā)”的慣性思維
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，嚴(yán)控資產(chǎn)“增量”。
三是把控“流量”。建立有序的資產(chǎn)流動(dòng)體制，打破部門界限，合理調(diào)配使用存量資產(chǎn)，做到物盡其用。加強(qiáng)資產(chǎn)變動(dòng)信息化管理
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經(jīng)營?！? 二是進(jìn)一步強(qiáng)化日常市場監(jiān)管。通過打破常規(guī)、突擊檢查、打時(shí)間差，對城區(qū)主要路段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場、名煙名酒店等重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場所進(jìn)行突擊檢查?！? 三是進(jìn)一步強(qiáng)化打假破網(wǎng)。繼續(xù)以“端窩點(diǎn)
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，不斷提高自身綜合素質(zhì)；加強(qiáng)對干部職工的教育，樹立創(chuàng)新意識，打破傳統(tǒng)思維，謀求銅鼓煙草的持續(xù)發(fā)展。
