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提升煙站職工綜合素質(zhì)。要改善煙站職工工作生活條件，加大收入分配傾斜力度。要拓寬煙站職工成才渠道，健全基層專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任機(jī)制，打通技能晉升通道，每
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;打通了卷煙物流“最后一公里”智能化通道，讓“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代物流”落地生根，為全省推廣奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全省系統(tǒng)各單位要準(zhǔn)確把握廣元煙草精益物流建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的精髓
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；針對工商供需新變化，做好市場優(yōu)化、客戶管理，苦練內(nèi)功、提升內(nèi)涵。三是狠抓基礎(chǔ)。狠抓合同管理、基礎(chǔ)建設(shè)、基層管理等基礎(chǔ)工作，利用信息化手段、打通全
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里的文章”，打通新品傳遞的快捷通道。如：在櫥窗格子里展示出“橙杏掃碼活動展板”，讓過路的消費(fèi)者在不經(jīng)意間就能快捷又多次地接觸到新鮮的活動訊息。
第四步
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秩序。二是以“放管服”改革為核心，積極參與全省“最多跑一次”改革舉措，制定一系列行政配套制度，優(yōu)化許可證延續(xù)、變更、補(bǔ)辦等申請辦理流程，打通服務(wù)
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，打通服務(wù)煙農(nóng)“信息直通車”，進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)效益。三是注重利益提升煙農(nóng)滿意。在全局樹立煙農(nóng)利益無小事的觀念，堅(jiān)持深入煙農(nóng)家里和田間地頭，關(guān)愛
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遠(yuǎn)山區(qū)客戶，合理安排訂貨和送貨時(shí)間，提供個(gè)性化服務(wù)，打通服務(wù)“最后一公里”。
降低卷煙配送成本。細(xì)化工作流程，降低成本費(fèi)用支出
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為目標(biāo)，大力開展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技示范培訓(xùn)、烤煙新品種推廣、新技術(shù)應(yīng)用及煙草科技服務(wù)下鄉(xiāng)等活動，打通服務(wù)群眾的“最后一公里”。五是政策扶貧。為確保扶貧工作落到實(shí)處
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移，圍繞中心，服務(wù)大局，促進(jìn)發(fā)展；保障中央大政方針和上級決策部署得到有效的貫徹落實(shí)。
在育人用人上有新作為。加大人才培養(yǎng)力度，打通員工
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思想，堅(jiān)持科學(xué)引領(lǐng)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)理念，不斷完善后備人才學(xué)習(xí)機(jī)制、培養(yǎng)方法、考核細(xì)則，著力打通晉升渠道，逐步整合調(diào)動各方力量構(gòu)建人才職業(yè)化成長路徑
