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又來到湄潭復(fù)烤廠異地技改現(xiàn)場參觀，實地感受和關(guān)心技改工作進展情況。
通過一系列活動的開展，不僅豐富了黨員干部節(jié)日生活，還使全體黨員在思想上受到了深刻教育
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的工作作風(fēng)認真履行好各自的崗位職責(zé)。同時陳總強調(diào)，公司2014年的兩條工作主線是“異地技改”和組織生產(chǎn)“紫氣東來”兩大工程，公司在技改方面本著“誰使用誰負責(zé)”的原則
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。會議由鄭敏處長主持。
會上，會煙副廠長、技改副總指揮李昀就項目投資管理情況作了專題匯報。
和國剛副總裁代表集團感謝國家局多年來對集團的關(guān)心，他說，
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活動。烏蘭煙廠廠長王保佳等廠領(lǐng)導(dǎo)及來自全廠15個基層黨支部的300余名黨員參加活動。
廠領(lǐng)導(dǎo)與演職人員等合影留念
二期技改授旗儀式宣誓
黨委書記做慶祝講話
本次慶祝活動共分五項議程。
烏蘭
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打算，強調(diào)要把踐行黨的群眾路線作為一項長期的工作持續(xù)開展下去，尤其在后續(xù)技改搬遷、控員增效等重大工作中深入踐行黨的群眾路線，真正依靠群眾、發(fā)動群眾、解決好群眾
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打算，強調(diào)要把踐行黨的群眾路線作為一項長期的工作持續(xù)開展下去，尤其在后續(xù)技改搬遷、控員增效等重大工作中深入踐行黨的群眾路線，真正依靠群眾、發(fā)動群眾、解決好群眾
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;大膽解放思想，提升工藝水平，著力解決柔性生產(chǎn)工藝所面臨的技術(shù)難題，使公司各廠的技改項目實現(xiàn)真正柔性生產(chǎn)的目標；三是在公司技改項目信息化與自控方面
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、三期技改、成本費用控制三項工作。強化兩項保障：以強化規(guī)范管理和基礎(chǔ)管理為保障，做實市場、務(wù)實作風(fēng)、夯實管理。同時，提出六項措施：一是以“中南海
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、技改、管理、質(zhì)量、培訓(xùn)、黨建、文化和安全9項工作，實現(xiàn)了上繳稅金10.35億元，取得了驕人的業(yè)績。從重組至今的10年間，煙廠上繳稅金累計接近50億元
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，直插現(xiàn)場的方式，對各單位進行全面、深入、徹底的檢查。
在南京卷煙廠，俞惠梅一行深入生產(chǎn)車間、兩煙倉庫、鍋爐房、配電所、技改工地等現(xiàn)場，重點
