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，通報各單位大戶治理工作的進(jìn)展情況，明確階段性工作重點，需各單位、部門之間協(xié)調(diào)解決的重點與難點。
二是投放策略上重點控。在貨源供應(yīng)上通過投放策略對違法違規(guī)零售戶
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型卷煙品牌培育目標(biāo)，實施品牌差異化培育戰(zhàn)略，做到市場定位清晰準(zhǔn)確。
二是貨源投放求精細(xì)。根據(jù)零售客戶的商圈、業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模、客戶分檔等，分析創(chuàng)新型卷煙
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等，詳細(xì)了解了一線人員的工作狀況和服務(wù)質(zhì)量。同時，調(diào)研組對提升卷煙經(jīng)營能力、合理調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu)進(jìn)行了指導(dǎo)，聽取了零售客戶對營銷服務(wù)、貨源投放等方面的意見建議
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最大化。積極引導(dǎo)零售戶做好明碼標(biāo)價、拆零上柜等工作，并保持常態(tài)化。
三是宣傳到位。要求營銷人員將貨源投放信息在每周客戶訂貨前一天全面宣傳到位，使客戶第一時間掌握卷煙
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基礎(chǔ)。
統(tǒng)一分檔管理標(biāo)準(zhǔn)。按照全區(qū)客戶分檔管理辦法要求，將零售客戶分檔結(jié)果運用于卷煙貨源投放、月訂貨總量及單次訂貨總量管理中，加強(qiáng)對特殊群體客戶和違規(guī)客戶的管理
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卷煙銷售情況記錄在客戶商情本上，為客戶按需訂煙提供依據(jù)；
做好需求預(yù)測工作。向零售客戶宣傳當(dāng)前貨源投放政策，結(jié)合同期市場消費趨勢、零售客戶卷煙庫存
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;在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙區(qū)投放5010多萬頭煙蚜繭蜂，每畝投放煙蚜繭蜂數(shù)量大于1000頭。放蜂主要以僵蚜形式為主，結(jié)合成蜂形態(tài)，此項工作得到廣大煙農(nóng)的大力配合
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整治。進(jìn)一步完善市場信息采集和卷煙價格監(jiān)督機(jī)制，做好貨源投放的監(jiān)管，確保投放科學(xué)合理，符合市場實際。掌握市場流向，加強(qiáng)對“天價煙”的市場監(jiān)控
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;特別是已投放高價位卷煙零售戶進(jìn)行面摸排，并對酒店、茶樓、車站、大型商超等重點場所，開展明碼標(biāo)價、明碼實價宣傳和錯時錯位檢查。?
??? 二是建立重點客戶臺賬，
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消費存在的問題進(jìn)行分析研究，制定解決方案，促進(jìn)市場狀態(tài)趨穩(wěn)向好。
貨源投放到位。統(tǒng)籌兼顧銷量和結(jié)構(gòu)的關(guān)系，逐月分解任務(wù)，逐日監(jiān)控進(jìn)度
