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購物中心看到，各品牌的夏裝都進(jìn)行了不同程度的折扣，不少國產(chǎn)品牌甚至推出了全場3折的活動(dòng)?！昂芏嘈驴疃荚诖蛘?#xff0c;現(xiàn)在買最合適了，畢竟夏天還有近兩個(gè)月的時(shí)間
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。其次是企業(yè)黨組織的保證監(jiān)督功能又被弱化，政治核心作用沒有得到充分發(fā)揮，使得監(jiān)督的功能打折扣。再就是紀(jì)委的專職監(jiān)督職能沒有完全到位。紀(jì)檢監(jiān)察部門是企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)和部門
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個(gè)人中，成了搞形式、走過場的不良習(xí)慣。個(gè)別甚至出現(xiàn)了先采購，過后再補(bǔ)資料的問題，規(guī)范工作大打折扣。
二、問題存在的根源
行業(yè)內(nèi)某些員工，
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協(xié)作能力，工作的效率將大打折扣。在工作中將牢固樹立“以考評(píng)促進(jìn)工作開展”的全局意識(shí)，不斷加強(qiáng)與客服、專賣等部門的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，積極發(fā)揮橋梁、紐帶作用；
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，常常是打折扣，造成原因一是個(gè)別中層水平能力相對(duì)低，如何做好此工作沒有把握，也沒有做好溝通；二是中層沒有履行好過程跟蹤、督察工作
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，認(rèn)為績效管理就是上級(jí)對(duì)下級(jí)的處罰。這些干部職工在思想上排斥，工作上缺乏激情，工作效率也就相應(yīng)地打了折扣。
借鑒質(zhì)量體系建設(shè)思路破解難題
質(zhì)量管理
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的氛圍；如果沒有管理者的以身作則，基層員工的認(rèn)同感必定大打折扣。
走訪調(diào)研，是開展“二三五”教育實(shí)踐活動(dòng)的一種方式。走訪調(diào)研是手段，而不是目的
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再分配，價(jià)格折扣和服務(wù)來體現(xiàn)。有時(shí)，社員選擇把錢留在合作社作為保留金，幫助合作社資金運(yùn)轉(zhuǎn),但這并不改變社員的權(quán)利。
合作社的權(quán)利與社員緊密聯(lián)系，
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。經(jīng)過數(shù)十年的爭執(zhí)之后，折扣煙制造商利吉特集團(tuán)和奧馳亞集團(tuán)與健康活動(dòng)分子們一道，努力給國會(huì)和食品與藥品管理局施壓，以便使各種不同煙草的征稅金額相同，
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;必然會(huì)遭到一定的壓力，使政策大打折扣，甚至完全無法執(zhí)行。
煙草稅收是國家稅收重要來源
2011年，我國煙草行業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)10111.4億元
