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，浙江省寧波市煙草專賣局（公司）通過“建點(diǎn)、串線、組面、成體”四步走，健全全網(wǎng)貫通、全程掌控、全鏈共享、全域治理的智慧物流模式，努力打造
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營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)優(yōu)勢，工商零協(xié)同打造卷煙品牌健康成長主陣地、服務(wù)消費(fèi)新場景、就業(yè)創(chuàng)業(yè)新平臺，實現(xiàn)渠道掌控力持續(xù)增強(qiáng)、流通品牌軟實力持續(xù)提升、煙草社會責(zé)任力持續(xù)彰顯。落實做細(xì)九大舉
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確保了村集體和村民掌控合作社的發(fā)展方向。村辦合作社通過設(shè)施有償使用、農(nóng)產(chǎn)品交售、土地流轉(zhuǎn)和用工組織等方式獲得利潤，利潤的30%歸村集體，40%留在合作社，用于
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應(yīng)對新發(fā)展階段的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。尤其要努力提高四個能力，促進(jìn)營銷發(fā)展。一、認(rèn)真抓走訪調(diào)研，提高市場掌控能力。市場走訪調(diào)研是做好卷煙營銷的前提和基礎(chǔ)，是了解搜集
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講解網(wǎng)上訂貨操作流程。強(qiáng)化市場掌控，更加主動融入“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略。落實行業(yè)三級品牌共育機(jī)制，推動營銷資源向重點(diǎn)品牌聚集，堅定履行好品牌培育“第一
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的工作機(jī)制，積極穩(wěn)妥應(yīng)對內(nèi)外部風(fēng)險挑戰(zhàn)。拓展新路徑做強(qiáng)做優(yōu)做大“三個生態(tài)圈”浙江寧波市局（公司）物流作業(yè)現(xiàn)場一屏掌控、核心業(yè)務(wù)全鏈集成。汪一濤攝聚焦數(shù)字浙煙生態(tài)
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的工作機(jī)制，積極穩(wěn)妥應(yīng)對內(nèi)外部風(fēng)險挑戰(zhàn)。拓展新路徑做強(qiáng)做優(yōu)做大“三個生態(tài)圈”浙江寧波市局（公司）物流作業(yè)現(xiàn)場一屏掌控、核心業(yè)務(wù)全鏈集成。汪一濤攝聚焦數(shù)字浙煙生態(tài)
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歸類，為開展精準(zhǔn)營銷、個性化服務(wù)提供支撐。聚焦決策全面管控，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)為我所想”。全面加強(qiáng)決策層對企業(yè)整體運(yùn)營的掌控力。一方面，搭建重點(diǎn)工作數(shù)據(jù)看板。看板通過
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，形成“綠色生態(tài)立體防控”技術(shù)體系。先后自主選育出“云煙”系列優(yōu)良品種13個。“云煙”系列品種占全國烤煙種植面積的70%左右，實現(xiàn)了品種自主掌控。綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)是社會發(fā)展的必然趨勢
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圍繞優(yōu)化營銷服務(wù)開展對標(biāo)管理工作，持續(xù)提升渠道掌控力和綜合服務(wù)力 /胡鑫 攝解讀三：新指標(biāo)體系的制定和思路自2020年5月起，國家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司組織精干力量
