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，大力推進(jìn)設(shè)備健康管理，完成設(shè)備綜合風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理機(jī)制，以設(shè)備效率的提升為產(chǎn)品質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障；在現(xiàn)場管理方面，全面開展
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的自覺性，該局自選動(dòng)作有特色。市局（公司）組織制定了“兩服務(wù)、兩提升”的自選動(dòng)作?！皟煞?wù)”指服務(wù)基層、服務(wù)客戶；“兩提升”指提升工作效率、提升
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生產(chǎn)效率提升的轉(zhuǎn)變。陜西省局（公司）明確，深化物流體制改革要按照“資產(chǎn)垂直管理、業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、費(fèi)用自主管控、人事授權(quán)管理”總體要求，完成物流中心由
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、減少人力）和“三提升”（提升效率、提升效益、提升服務(wù)）精益物流管理要求，總結(jié)出精益物流“1656”工作法。
“1656”，即
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研發(fā)、精益營銷、精益物流等將精益管理的思想和理念貫穿和滲透到各個(gè)方面，從工作的各個(gè)方面降低消耗、減少浪費(fèi)、提高效率、提升效益，走內(nèi)涵式持續(xù)健康發(fā)展道路。
三、“五精
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成本費(fèi)用控制、效率提升、優(yōu)化流程、庫存水平指標(biāo)。把一流管理作為追求目標(biāo)，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益，實(shí)現(xiàn)“立足貴州，面向全國，爭創(chuàng)
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，通過產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度、安全度的提高，促進(jìn)卷煙銷量的平穩(wěn)發(fā)展和銷售結(jié)構(gòu)合理上升；管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的效率，通過內(nèi)部運(yùn)營效率的提升降低企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用、提升
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設(shè)備運(yùn)行效率提升，狠抓部門空調(diào)、空壓班組和配電班組的管理，對(duì)生產(chǎn)用能實(shí)行周分析，并及時(shí)向生產(chǎn)部門傳遞能源信息，使異常用能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。第三
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煙草在線專稿 引言：生產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開技術(shù)改造，這既是企業(yè)立足于市場經(jīng)濟(jì)生存的基本保證，更是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、提升核心競爭力的必由之路
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同時(shí)兼顧管理效率的提升；工廠隨著管理的不斷深化，招標(biāo)有關(guān)職能部門繼續(xù)在探索解決問題的辦法和措施，逐一進(jìn)行改進(jìn)，為提高規(guī)范化管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
