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，將“天價(jià)煙”治理作為日常工作，檢查價(jià)格標(biāo)簽張貼是否規(guī)范、位置是否明顯，強(qiáng)化指導(dǎo)客戶按照統(tǒng)一零售指導(dǎo)價(jià)銷售卷煙，規(guī)范卷煙零售戶誠信銷售行為
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責(zé)。為確?！疤靸r(jià)煙”專項(xiàng)治理活動(dòng)的有效開展，崇左市城區(qū)局（營銷部）對(duì)日常工作開展不認(rèn)真、不到位、后期整改工作不徹底的情況，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任
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針對(duì)重大技改項(xiàng)目監(jiān)督、日常工作監(jiān)督作了交流發(fā)言，參訓(xùn)人員針對(duì)履職過程中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)和難點(diǎn)問題進(jìn)行了熱烈討論，并現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)了麒麟復(fù)烤廠紀(jì)檢監(jiān)察的卷宗歸檔資料。
通過此次
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出現(xiàn)的銷量下滑局面，努力做到“用心經(jīng)營、用情服務(wù)”，把做好客戶服務(wù)工作放在首位，著力提高客戶滿意度及忠誠度。
注重日常管理。進(jìn)一步細(xì)化日常工作考核細(xì)則
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轄區(qū)內(nèi)高價(jià)位卷煙的價(jià)格及消費(fèi)流向，建立對(duì)高價(jià)位卷煙日常監(jiān)管的長效機(jī)制。
三是嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格問責(zé)。市公司通過自查與抽查的方式，對(duì)日常工作開展不認(rèn)真、不深
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及評(píng)價(jià)不科學(xué)等問題發(fā)生。對(duì)于超出預(yù)算的物流費(fèi)用，不予報(bào)銷費(fèi)用。
三是抓好過程控制，規(guī)避經(jīng)營管理漏洞。圍繞降低物流運(yùn)行成本，將精益管理理念與基礎(chǔ)管理等日常
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;拓寬品牌組合寬度，力爭做到結(jié)構(gòu)不下滑、效益不下降。
三是盯緊異常訂單。根據(jù)《客戶經(jīng)理日常工作規(guī)范》要求，每月發(fā)現(xiàn)并專銷結(jié)合處理轄區(qū)內(nèi)客戶的異常訂單情況，
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日常工作基礎(chǔ)。
“三比率”力促目標(biāo)達(dá)成。對(duì)卷煙銷量目標(biāo)完成率、“金圣”卷煙訂購率、卷煙訂貨零訂單率進(jìn)行跟蹤考核，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，以質(zhì)量和結(jié)果為準(zhǔn)繩，
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刊登了題為《踐行宗旨永葆先進(jìn)》的文章，積極響應(yīng)在全市開展的“機(jī)關(guān)黨旗紅，‘五個(gè)泉州’在行動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)。
文章講述了奮斗在專賣、營銷、物流一線中的黨員職工日常工作
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，在思想認(rèn)識(shí)動(dòng)員、日常工作謀劃、協(xié)調(diào)溝通、督查考核等方面狠抓落實(shí)；要建立與江西中煙原料部、技術(shù)中心、省煙科所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委溝通的長效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)上高煙葉進(jìn)入金圣品牌卷煙主
