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培訓(xùn)指出,全體參訓(xùn)學(xué)員要不斷更新思維、轉(zhuǎn)變觀念,堅(jiān)持“把工作當(dāng)成事業(yè)”的理念,培育客戶思維、品牌思維、科技思維、極致思維,在卷煙物流
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時(shí)間登錄該平臺(tái)認(rèn)真學(xué)習(xí)視頻、文章,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、深入思考,及時(shí)掌握國(guó)家的政策方針,加快知識(shí)更新速度,不斷提高自身理論水平。
三是及時(shí)提醒
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;并以項(xiàng)目化管理的方式推進(jìn)課題的立項(xiàng)、實(shí)施和考核,著力以更新的思路、更優(yōu)的機(jī)制和更好的措施助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
三是壓實(shí)責(zé)任促落實(shí)。制定項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn),明確時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任
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;計(jì)劃將管理者角色融進(jìn)程序中。通過(guò)電子流程管理的方式及時(shí)掌握信息更新狀態(tài),既提高信息傳遞的時(shí)效性,又達(dá)到實(shí)時(shí)跟進(jìn)問(wèn)題解決進(jìn)度的目的。
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聯(lián)系方式,更新客戶現(xiàn)有手機(jī)號(hào)碼,為及時(shí)傳遞信息做好準(zhǔn)備。
二幫,即幫助客戶整理柜臺(tái),做好卷煙出樣與展示;幫助客戶整理卷煙庫(kù)存,指導(dǎo)
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卷煙廠雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)實(shí)施計(jì)劃”,以及環(huán)境因素、危險(xiǎn)源更新識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要求,并對(duì)相關(guān)程序文件進(jìn)行了深入解讀。試點(diǎn)部門介紹了雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、建議及注意事項(xiàng)。與會(huì)人員
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繼續(xù)教育工作方面,樹(shù)立干部員工不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的理念。大力提倡員工自學(xué)成才,鼓勵(lì)他們參加多種形式的學(xué)歷教育和專業(yè)教育,積極有效地增加和更新全體員工的知識(shí)技能。三是
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主線,在理想信念教育、企業(yè)文化宣貫、品牌知識(shí)傳播以及知識(shí)技能更新上精心選擇學(xué)習(xí)課程。除了行業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院儲(chǔ)備課程外,集團(tuán)新近開(kāi)發(fā)的37門黨建文化、精益管理、品牌宣講和青年文化課
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,提供針對(duì)性的差異化檔位提升建議與策略。
二是精細(xì)化客戶拜訪與客戶指導(dǎo)。依據(jù)“流程標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)容表格化、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化”要求,及時(shí)更新客戶信息,實(shí)地上門分析客戶店鋪
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,完成了煙絲輸送管道、負(fù)壓管道、線纜橋架、煙包高空輸送通道、煙條提升通道等多個(gè)輔聯(lián)結(jié)構(gòu)的拆卸、封裝和搬運(yùn),積累了老高速設(shè)備整體搬遷實(shí)施經(jīng)驗(yàn),為工廠設(shè)備更新