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，一位24歲、身材魁梧的小伙子決定經(jīng)營(yíng)免卷的現(xiàn)成香煙。他的名字叫做詹姆斯·布坎南·杜克。十年后，他成為美國(guó)最大的香煙制造商。詹姆斯·布坎南·杜克1、科技革命在杜克的事業(yè)開啟之前
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減災(zāi)各項(xiàng)工作，最大限度減少旱情造成的損失。副縣長(zhǎng)王福建、師宗縣局（分公司）黨委書記、局長(zhǎng)、經(jīng)理李天華，副經(jīng)理張本亞及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。李志
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隨著春節(jié)的臨近，零售店主也都忙碌起來，而這個(gè)時(shí)候，客戶經(jīng)理也應(yīng)該最大限度地發(fā)揮自己的價(jià)值。因?yàn)樽约杭缲?fù)著重要的使命，無論是對(duì)公司，
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庫(kù)存是利潤(rùn)最大的殺手。一家企業(yè)的庫(kù)存管理水平是企業(yè)整體管理水平的體現(xiàn)，一家企業(yè)的庫(kù)存銷售比和總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理水平好壞的重要衡量指標(biāo)之一。多年前與幾位日本精益咨詢專家
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%，“雙喜?紅雙喜”二類煙銷量規(guī)?，F(xiàn)已經(jīng)躋身為全國(guó)二類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中銷量規(guī)模最大的“前三甲”席位。在全國(guó)二類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在以“雙喜（經(jīng)典1906）”為代表
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個(gè)價(jià)類中市場(chǎng)規(guī)模最大的重要價(jià)類。
三類煙市場(chǎng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)云
2012年，全國(guó)三類煙市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)2258.68萬箱，相比較2011年的1863.67萬箱，
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品類的市場(chǎng)潛力同樣不容忽視。2011年，作為國(guó)內(nèi)細(xì)支煙產(chǎn)品銷量規(guī)模最大的代表產(chǎn)品——“嬌子（X）”年銷量規(guī)模高達(dá)6.3萬箱，以“嬌子
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”、“利群”。在這銷量排名前5位的代表品牌中，“黃鶴樓”這個(gè)代表品牌的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在零售價(jià)800元/條及以上價(jià)區(qū)，是超高端卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中品牌知名度最高和影響力最大的代表品牌之一
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力量。那如何才能讓人才發(fā)揮出作用呢？筆者認(rèn)為，大膽使用人才，激發(fā)人才的最大潛能，是行業(yè)人才政策的根基，需要牢牢掌控好，
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，還要面臨電商的打壓。那么，實(shí)體店目前存在的最大問題在哪兒？我們又該怎樣和電商競(jìng)爭(zhēng)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)立足于不敗之地？今天，我就找來幾位
