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座談會(huì)。此次會(huì)議邀請(qǐng)了全縣20位有代表性的卷煙零售戶參加。
會(huì)議首先向20位與會(huì)客戶代表就市場化取向改革、客戶月度全理定量、分級(jí)測評(píng)方式及專賣法律法規(guī)等知識(shí)要點(diǎn)作了詳細(xì)講解，并與客戶
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;創(chuàng)造性地開展工作。
三是結(jié)合實(shí)際，全力化解生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整頻繁、月度生產(chǎn)不均衡、軟硬包計(jì)劃與能力不匹配、原材料供應(yīng)與生產(chǎn)進(jìn)度需求、階段生產(chǎn)安排與產(chǎn)品市場調(diào)撥進(jìn)度等諸多困難，柔性
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相應(yīng)處罰，并納入月度、年度績效考核。
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四是依照《專賣案卷層級(jí)管理及倒推責(zé)任追究辦法》，將檢查結(jié)果納入月度績效考核，增強(qiáng)辦案人員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)卷宗制作水平不斷提高，確保所有案卷制作
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》加大了獎(jiǎng)懲力度，鼓勵(lì)全員參與，對(duì)有稿件發(fā)表的的員工，依照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，每月加分計(jì)入月度績效考核總分兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成任務(wù)的部門和人員
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測試，績效掛鉤，營造濃厚的“比、學(xué)、趕、超”氛圍。每月進(jìn)行一次測試，并將測試成績與月度績效考核掛鉤，形成“人人有壓力，個(gè)個(gè)爭優(yōu)
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呈現(xiàn)最佳視覺效果，提升品牌的影響力。
三是強(qiáng)化考核激勵(lì)，提升工作實(shí)效性。根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況合理分解“泰山”卷煙的上柜率和銷量目標(biāo)，并納入客戶經(jīng)理月度績效考核
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此次測評(píng)采用了月度績效考核分、360度測評(píng)分和評(píng)定組綜合評(píng)分三種方式相結(jié)合的360度考評(píng)法，分“品德和業(yè)務(wù)能力”兩項(xiàng)評(píng)定內(nèi)容，以“誠實(shí)、責(zé)任心、職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)能力、服務(wù)
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工作績效精準(zhǔn)考核。層層分解落實(shí)案件指標(biāo)，健全完善考核制度，細(xì)化月度查煙數(shù)量，重點(diǎn)監(jiān)管等任務(wù)指標(biāo)，確?？己霜?jiǎng)勵(lì)到位，充分激發(fā)專賣人員
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月度試點(diǎn)成果，就日常工作如何進(jìn)行異常數(shù)據(jù)排查作了進(jìn)行指導(dǎo)。
