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局（公司）等單位的先行軍作用，積極開(kāi)展基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的柔性化卷煙物流配送線路優(yōu)化模式研究，初步形成了一套以“裝載率最大化、工作量合理均衡、線路動(dòng)態(tài)優(yōu)化”為
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;進(jìn)一步發(fā)掘企業(yè)信息化需求，推動(dòng)工廠積極融入“互聯(lián)網(wǎng)+”智能制造新時(shí)代，以MES系統(tǒng)為平臺(tái)，建立和完善工廠扁平高效的生產(chǎn)組織體系，實(shí)現(xiàn)柔性
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，并開(kāi)展企業(yè)自評(píng)，夯實(shí)管理評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，以更好地推進(jìn)精益制造和柔性生產(chǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化成本管理體系，減少應(yīng)收賬款和存貨的資金占用，加快現(xiàn)金回籠
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;更加注重人工智能技術(shù)應(yīng)用，更加注重全面感知、智能預(yù)警和管控，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升、生產(chǎn)效能的整體提高，著力集團(tuán)“規(guī)模+柔性”化生產(chǎn)方式和“生產(chǎn)
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方協(xié)同聯(lián)動(dòng)、開(kāi)辟綠色通道、共同開(kāi)展工藝驗(yàn)證等措施，河南中煙逐步探索建立異地供絲柔性高效生產(chǎn)組織模式。翻開(kāi)手冊(cè)，異地供絲可行性論證、總體目標(biāo)、推進(jìn)流程、組織保障、精益生產(chǎn)過(guò)程
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、升級(jí)、提升”，一是以“1+3”品牌發(fā)展新目標(biāo)為中心，立足市場(chǎng)新變化，著力提升柔性化制造能力，大力推動(dòng)組織方式向“規(guī)模+柔性
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，更是提升工廠制造力的重要體現(xiàn)。
因子組成
玉煙的某個(gè)車(chē)間，生產(chǎn)正在進(jìn)行。
人流、物流、產(chǎn)品流、資金流、信息流在柔性化生產(chǎn)組織推行下各行其道，又相互發(fā)生著和諧
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，讓手工雪茄自生自滅，退出集貿(mào)市場(chǎng)。
（二）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)勸導(dǎo)。做好煙草專賣(mài)法規(guī)宣傳的同時(shí)，采取說(shuō)服教育、現(xiàn)場(chǎng)勸導(dǎo)、下發(fā)整改通知書(shū)等柔性
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工作的開(kāi)展。能夠增加各項(xiàng)工作的透明度和公開(kāi)性，能夠極大提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和水平。由于卷煙營(yíng)銷人員為零售業(yè)戶提供更具柔性的服務(wù)，能為卷煙零售業(yè)戶所認(rèn)可。因此，其
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，推行柔性文明執(zhí)法。要更新觀念，加快轉(zhuǎn)變專賣(mài)管理方式，大力宣貫平和、理性、文明、規(guī)范的執(zhí)法理念，由強(qiáng)硬執(zhí)法向柔性文明執(zhí)法轉(zhuǎn)變，根據(jù)情節(jié)和行為
