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“存銷分析”轉(zhuǎn)型“模型分析”。優(yōu)化農(nóng)村市場狀態(tài)研判，圍繞“三率三面”，從“價類、價位段、品規(guī)”三個層級，結(jié)合敏感品牌“連續(xù)清零”重點(diǎn)區(qū)域，動態(tài)定位
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基，充分結(jié)合煙草工業(yè)企業(yè)的實(shí)際，從智能制造的4個能力要素、8個能力域、14個能力子域詳細(xì)闡述智能制造能力成熟度模型的各項條款，幫助員工總攬全局，
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以及卷煙庫存信息。對排查出來的問題進(jìn)行細(xì)致整理，仔細(xì)分析之后在例會上積極討論、集廣思議，研究可行性對策，及時推出解決方案?？蛻艚?jīng)理為客戶量身定制地柜卷煙模型
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推廣一批實(shí)用的數(shù)據(jù)模型。例如商品的日期管理系統(tǒng)，在銷售商品臨近過期前，向店主進(jìn)行預(yù)警提醒，讓店主不用采用人工方式去記憶、避免遺忘情況發(fā)生，實(shí)時
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局逐步形成了多個服務(wù)于具體業(yè)務(wù)場景數(shù)字化應(yīng)用的數(shù)據(jù)專賣管理模塊，如零售客戶畫像、誠信等級評價體系、三重過濾異動發(fā)現(xiàn)模型、電子作戰(zhàn)地圖、智能分析組網(wǎng)……全面開啟專賣隊伍轉(zhuǎn)型和數(shù)字化市場監(jiān)管新路
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。同時，他們以臺州、湖州市煙草專賣局（公司）為試點(diǎn)，研發(fā)了煙草綠色物流數(shù)據(jù)產(chǎn)品“碳省心”和能耗在線監(jiān)控系統(tǒng)，依托自主搭建的評價因子模型
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規(guī)劃，以科學(xué)目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。建立對標(biāo)協(xié)同機(jī)制，分級設(shè)置對標(biāo)框架，層層分解落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建涵蓋政策執(zhí)行力、內(nèi)部凝聚力、外部影響力等為主的核心競爭力模型
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;切實(shí)推進(jìn)“三個助力”。激活數(shù)字化營銷要素，促進(jìn)營銷業(yè)務(wù)工作從“數(shù)字化”向“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型。助力品牌培育，依托易靈通系統(tǒng)數(shù)據(jù)，搭建數(shù)據(jù)分析模型，強(qiáng)化
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?！闭{(diào)查結(jié)果基于煙草法規(guī)評估中心編制的數(shù)據(jù)分析和計算建?；A(chǔ)設(shè)施。研究小組使用了他們之前開發(fā)的一個模擬模型，包括了吸煙和電子煙模型，用于研究薄荷醇和非薄荷醇卷煙的吸煙和電子
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;開發(fā)終端智慧選點(diǎn)模型，通過數(shù)據(jù)模型科學(xué)評估，優(yōu)化終端選點(diǎn)與布局；完善《煙草零售終端成長管理辦法》，細(xì)化終端分類標(biāo)準(zhǔn)，通過“實(shí)地
