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抓好管理主要點(diǎn)之一。從配備好店長開始。各位老師知道，用人說簡單是很簡單的事情，說不簡單，古往今來多少事業(yè)都是壞在用人不良上面。有了家底，想投
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、煙葉產(chǎn)值量及內(nèi)在化學(xué)成分等也有積極的影響[8]。
目前，貴州省六盤水市的煙農(nóng)較多都不接受用抑芽劑對煙株進(jìn)行抑芽，主要采用人工摘除煙株腋芽，人工抹芽一般需要
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和業(yè)務(wù)能力。二是要?jiǎng)?chuàng)新用人機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，要打破原有論資排輩用人觀念，不拘一格用人才，做到“人盡其才，才盡其用”。三是要加快薪酬
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決策，決策的重點(diǎn)是選擇，選擇一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)途徑，一個(gè)策略等等。煙草企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在長期的管理工作實(shí)踐中從毛澤東思想中學(xué)決策和用人的智慧
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使得比較效益降低，不利于種煙的長期發(fā)展。
采用機(jī)械化作業(yè)，要注重因地制宜，切不可生搬硬套。對于零星的煙田，要采用人工進(jìn)行平整、起壟
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保障。
一、煙草專賣局加強(qiáng)干部管理堅(jiān)持的原則
一是在煙草系統(tǒng)堅(jiān)持公正、公開、公認(rèn)。在干部管理中堅(jiān)持公正、公開、公認(rèn)，是提高選人用人公信度、增強(qiáng)干部隊(duì)伍向心力的重要基礎(chǔ)。為此，
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習(xí)力、執(zhí)行力、落實(shí)力上與工作要求有差距，專賣管理工作與目標(biāo)考核對標(biāo)存在較大差距。
3、聘用人員占大多數(shù)，工作熱情不高，遵守紀(jì)律等方面容易出問題。
目前
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，留住優(yōu)秀專賣人員尤其是聘用人員，同時(shí)，清退一些素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)的聘用人員。對專賣人員包括聘用人員要根據(jù)工作業(yè)績劃分不同等級，特別優(yōu)秀的還應(yīng)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位
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員工的價(jià)值取向進(jìn)行理性分析并采取有效評估；沒有建立行之有效的用人機(jī)制，對員工的成長缺乏前景規(guī)劃和個(gè)性化激勵(lì)手段；用工過程不能充分體現(xiàn)“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績
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采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，運(yùn)用智能算法進(jìn)行分析，預(yù)測設(shè)備故障，為設(shè)備維保提供數(shù)據(jù)支撐。襄陽卷煙廠探索利用人工智能技術(shù)深入分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，為設(shè)備維護(hù)提供
