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網(wǎng)絡(luò)行為控制和流量的統(tǒng)一管控，并根據(jù)骨干網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行使用情況，制定細(xì)化管控策略，加強(qiáng)對主要業(yè)務(wù)優(yōu)先級的調(diào)整，在嚴(yán)格管控的前提下，最大化
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;營銷部）辦公場所、職工飯?zhí)?、職工宿舍和安保設(shè)施的使用情況，并指出了存在的安全問題。檢查后召開審核通報會，內(nèi)部審核人員通報了本次內(nèi)部審核情況，并要
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預(yù)算管理工作。
會上，財務(wù)管理人員通報了一至三季度預(yù)算執(zhí)行情況，詳細(xì)講解各明細(xì)費(fèi)用執(zhí)行狀況和產(chǎn)生偏差原因，預(yù)測了第四季度費(fèi)用情況。與會人員根據(jù)年度批復(fù)預(yù)算
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”決策執(zhí)行情況、貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定情況以及“三公”經(jīng)費(fèi)使用情況等開展專項(xiàng)檢查。
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;待二次修訂后可上報廠部形成規(guī)范性文件。
會議通報了“成品精益物流管理研究”軟件的使用情況，特別介紹了通過該軟件監(jiān)控到近期高架庫穿梭車、堆垛機(jī)的運(yùn)行效率和故障停機(jī)率。該項(xiàng)目組提出將
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;通過檢查預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)使用情況等形式，開展經(jīng)費(fèi)使用效益評價，跟蹤問效，考核經(jīng)費(fèi)使用效益；
三是認(rèn)真履行財務(wù)審批職責(zé)，提高
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管理、對賬查詢等相關(guān)內(nèi)容。作為試點(diǎn)區(qū)縣，東城煙草就客戶經(jīng)理移動工作臺的前期使用情況進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
信息中心、營銷中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對下一步工作提出要求，希望各區(qū)縣公司加強(qiáng)對
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參加了會議。
會議對各成員單位推薦的2014年優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文進(jìn)行了評審，通報了《遼寧煙草》自然來稿及稿件采用情況；各會員單位就前段煙草學(xué)會工作開展情況及下一步工作打算
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等進(jìn)行了培訓(xùn)。并表示縣局將對執(zhí)法記錄儀的使用情況、使用效果進(jìn)行定期督導(dǎo)，不定期的調(diào)看執(zhí)法視頻，以達(dá)到及時有效的規(guī)范專賣執(zhí)法行為，該項(xiàng)工作也將納入縣局的日常工作考核
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調(diào)查，全面了解客戶對網(wǎng)訂操作及系統(tǒng)的使用情況。
三是建立電話訂貨客戶檔案。針對目前在全市卷煙零售客戶中僅占1.3%比重的電話訂貨客戶，建立詳細(xì)的客戶檔案，
