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卷煙工廠創(chuàng)建目標完成。
一是認真分析指標提升短板。該廠認真分析了2012年指標完成情況，將未達標的卷包設(shè)備運行效率等指標定為課題進行重點攻關(guān)確保提升，對已達標的單箱管
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;三是進一步學習貫徹省局領(lǐng)導基層調(diào)研反饋意見，在幫助市場部和專管所全員進一步查找短板的基礎(chǔ)上，針對實際問題提出下一步工作措施。
各調(diào)研小組采取實地走訪和座談會相結(jié)合的方式
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，直擊管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，突出“強意識、增能力、重執(zhí)行”，強化風險過程管控，著力做好六個方面的工作，全面提升安全績效，確保公司
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”和“轉(zhuǎn)變”為關(guān)鍵詞，尋找自身短板，提出改進工作、提升績效的具體措施；圍繞公司技術(shù)創(chuàng)新、精益制造、服務(wù)營銷三大發(fā)展空間，提出體現(xiàn)發(fā)展的具體標志
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煙草在線鄂州消息 10月25日，湖北鄂州市局（公司）召開三季度經(jīng)濟運行分析會。會議對前一段經(jīng)濟運行情況進行分析總結(jié)，查找短板、設(shè)計
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還有短板的存在。這些恰恰是制約電商走上美國亞馬遜之路的重要因素。
如今，大型電商都將物流配送作為了自己發(fā)展的生命線之一。上午下單、下午發(fā)貨，都成了這些品牌的物流“標配
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情況和年度目標進度情況進行，幫助其分析存在的問題，辨識其中的難點，提出下一步工作思路和改進措施，真實、客觀地查找管理中存在的短板，對
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，再上新水平；另一方面要求認真查找問題，尋找差距，認清經(jīng)濟運行中存在的短板，分析出現(xiàn)問題的原因。同時對下一階段經(jīng)濟運行工作進行了認真的安排
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情況進行監(jiān)督檢查，對存在問題的部門下達整改期限并督促執(zhí)行；加大改進短板的力度，在實際工作中，通過重點分析指標差距背后存在的短板，堅持
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文件要求，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，嚴格規(guī)范運行。二要結(jié)合對標和QC小組建設(shè)，認真查找各自工作短板。圍繞“是什么、為什么、干什么”和“上水
