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適度、精簡高效。加強(qiáng)運行管理。以提高規(guī)范管理水平為重點，加強(qiáng)制度體系建設(shè)，落實各項管理制度。加強(qiáng)煙站運行全過程監(jiān)管，切實提升煙站廉潔風(fēng)險防治能力。
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、寫字樓、網(wǎng)吧、小餐飲店、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等重點部位進(jìn)行監(jiān)督檢查，全市共檢查163家單位，檢查的主要內(nèi)容包括：是否按照要求張貼禁煙標(biāo)識、是否建立控?zé)?em class="term">管理制度指定責(zé)任人、是否
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作標(biāo)準(zhǔn)要求，核對物流配送中心內(nèi)控制度建立、宣貫和執(zhí)行情況，有效防范因物流配送管理制度、卷煙打碼到條管理辦法等制度、規(guī)定建立不全面、落實打折扣產(chǎn)生的不規(guī)范行為或出現(xiàn)的不規(guī)范問題
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禁止吸煙的標(biāo)志及“12345”投訴舉報電話；能夠出示控?zé)?em class="term">管理制度，控?zé)熍嘤?xùn)記錄、控?zé)煓z查記錄，能夠?qū)ξ鼰熜袨榧皶r給予勸阻。但也存在影院衛(wèi)生間內(nèi)，
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示范單位創(chuàng)建工作進(jìn)行驗收檢查，房山區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心、城關(guān)街道辦事處接受評估驗收。評估專家組通過聽取匯報、查閱檔案資料、觀察現(xiàn)場環(huán)境等方式，圍繞組織機(jī)構(gòu)、管理制度、無煙環(huán)境
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，多層級開展安全大學(xué)習(xí)，做好安全管理制度專題學(xué)習(xí)、崗位業(yè)務(wù)安全專項培訓(xùn)、安全警示教育宣貫培訓(xùn)等，促進(jìn)員工思想意識從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化安全
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熱線服務(wù)工作管理暫行辦法》。以行業(yè)12313熱線服務(wù)最新的管理制度、操作要求、運行模式為指導(dǎo)原則，以提升北京煙草12313熱線服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理為目標(biāo)，北京市
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管控，對目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行研究分析，促進(jìn)短板提升，確保年度物流指標(biāo)順利達(dá)成。三是強(qiáng)化績效考核。堅持目標(biāo)、問題、過程和結(jié)果導(dǎo)向，不斷完善管理制度
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，效率到位。在嚴(yán)格執(zhí)行許可證管理制度的前提下，力爭辦理流程科學(xué)、便民、高效，確保“一次性告知”、“限時辦結(jié)”有效落實。組織專賣人員開展許可證延續(xù)工作專項培訓(xùn)，
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，并組織考試檢驗學(xué)習(xí)成效。強(qiáng)化考核激勵。以現(xiàn)場改善、現(xiàn)場提升活動、優(yōu)秀班組評比為抓手，有效發(fā)揮車間、班組、機(jī)臺“三級工作聯(lián)動”機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理制度和規(guī)定的落實
