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作標(biāo)準(zhǔn)要求，核對(duì)物流配送中心內(nèi)控制度建立、宣貫和執(zhí)行情況，有效防范因物流配送管理制度、卷煙打碼到條管理辦法等制度、規(guī)定建立不全面、落實(shí)打折扣產(chǎn)生的不規(guī)范行為或出現(xiàn)的不規(guī)范問(wèn)題
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禁止吸煙的標(biāo)志及“12345”投訴舉報(bào)電話；能夠出示控?zé)?em class="term">管理制度，控?zé)熍嘤?xùn)記錄、控?zé)煓z查記錄，能夠?qū)ξ鼰熜袨榧皶r(shí)給予勸阻。但也存在影院衛(wèi)生間內(nèi)，
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示范單位創(chuàng)建工作進(jìn)行驗(yàn)收檢查，房山區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心、城關(guān)街道辦事處接受評(píng)估驗(yàn)收。評(píng)估專家組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱檔案資料、觀察現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等方式，圍繞組織機(jī)構(gòu)、管理制度、無(wú)煙環(huán)境
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，多層級(jí)開(kāi)展安全大學(xué)習(xí)，做好安全管理制度專題學(xué)習(xí)、崗位業(yè)務(wù)安全專項(xiàng)培訓(xùn)、安全警示教育宣貫培訓(xùn)等，促進(jìn)員工思想意識(shí)從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化安全
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熱線服務(wù)工作管理暫行辦法》。以行業(yè)12313熱線服務(wù)最新的管理制度、操作要求、運(yùn)行模式為指導(dǎo)原則，以提升北京煙草12313熱線服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理為目標(biāo)，北京市
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管控，對(duì)目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行研究分析，促進(jìn)短板提升，確保年度物流指標(biāo)順利達(dá)成。三是強(qiáng)化績(jī)效考核。堅(jiān)持目標(biāo)、問(wèn)題、過(guò)程和結(jié)果導(dǎo)向，不斷完善管理制度
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，效率到位。在嚴(yán)格執(zhí)行許可證管理制度的前提下，力爭(zhēng)辦理流程科學(xué)、便民、高效，確?！耙淮涡愿嬷薄ⅰ跋迺r(shí)辦結(jié)”有效落實(shí)。組織專賣人員開(kāi)展許可證延續(xù)工作專項(xiàng)培訓(xùn)，
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，并組織考試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。強(qiáng)化考核激勵(lì)。以現(xiàn)場(chǎng)改善、現(xiàn)場(chǎng)提升活動(dòng)、優(yōu)秀班組評(píng)比為抓手，有效發(fā)揮車間、班組、機(jī)臺(tái)“三級(jí)工作聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度和規(guī)定的落實(shí)
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工作；同各部門對(duì)接好培訓(xùn)班手冊(cè)制作、餐宿安排和會(huì)場(chǎng)安排等工作。（三）做好培訓(xùn)期間內(nèi)部管理考核工作嚴(yán)格執(zhí)行基地考勤等管理制度；對(duì)帶班老師、外聯(lián)員等開(kāi)展日常考核
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”。作為審計(jì)及造價(jià)管理員，紀(jì)福波認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，立足就地技改項(xiàng)目實(shí)際，組織編制了《工程總承包管理制度》《工程變更、簽證管理制度》《質(zhì)量管理制度》等多項(xiàng)
