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了車(chē)間黨員的績(jī)效考核指標(biāo)按崗位。與普通職工績(jī)效考核不同的是，指標(biāo)中除了業(yè)績(jī)指標(biāo)，還增加了示范指標(biāo)。“我們將標(biāo)準(zhǔn)化管理方式引入黨建工作中，對(duì)黨員的示范作用進(jìn)行量化
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;它是一種無(wú)形的管理方式。煙草行業(yè)具有一定特殊性，首先它是條管單位，人、財(cái)、物直接隸屬上級(jí)部門(mén)管理。
一方面，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí)，妥善處理與
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;具有較強(qiáng)的科學(xué)性和先進(jìn)性。對(duì)照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不難看出株洲煙草安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)的差距，主要體現(xiàn)在二個(gè)方面：一是管理方式上的差距。當(dāng)前，株洲煙草的安全
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的系統(tǒng)工程，因此，積極探索煙葉生產(chǎn)組織管理方式創(chuàng)新，全方位轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、高標(biāo)準(zhǔn)組織烤煙生產(chǎn)，要以建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為基本方向，提高
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;通過(guò)加強(qiáng)溫濕度、肥水、剪葉及煉苗管理，以“促”、“穩(wěn)”、“控”三種管理方式培育高莖壯苗。同時(shí)堅(jiān)決落實(shí)拔苗移栽，堅(jiān)持小苗不出池、弱苗不進(jìn)地、大苗不占盤(pán)的分類(lèi)管理原則
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贏、持續(xù)深化、共同發(fā)展的合作機(jī)制，確保品牌合作生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)提升；進(jìn)一步改革卷煙交易方式和計(jì)劃管理方式，努力使計(jì)劃真正
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保持企業(yè)間適度競(jìng)爭(zhēng)的格局；調(diào)整卷煙交易方式和計(jì)劃管理方式，全面開(kāi)展按客戶訂單組織貨源并向按訂單組織生產(chǎn)延伸，積極探索通過(guò)客戶訂單增加促進(jìn)品牌計(jì)劃增長(zhǎng)和產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模
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;致使在需要時(shí)不能很快的找到相關(guān)檔案，不能很好地為煙草企業(yè)工作服務(wù)。
三是現(xiàn)代化管理方式沒(méi)有普及?？h局檔案室雖然在硬件上配備了電子消毒柜、溫濕度監(jiān)控器、除濕器等現(xiàn)代檔案管理用品
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和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。盡管隨著行業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部加快了人事、勞動(dòng)、分配等制度的改革，但行業(yè)現(xiàn)行的管理體制、運(yùn)行機(jī)制、管理方式、人員素質(zhì)等離現(xiàn)代企業(yè)的要求還存在一定的差距
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推行煙葉生產(chǎn)戶籍化管理模式。創(chuàng)新和改進(jìn)煙葉生產(chǎn)管理方式，建立分工負(fù)責(zé)、上下緊密、管理到戶的技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，真正做到技術(shù)服務(wù)到田、烘烤指導(dǎo)到爐、預(yù)檢把關(guān)到戶。通過(guò)完善技術(shù)服務(wù)
