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;認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)管理工作會(huì)議精神，運(yùn)用精益管理理念，針對(duì)區(qū)域發(fā)展不平衡的問題，找準(zhǔn)各自定位，加強(qiáng)分析研究，提高工作水平，
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工作思路，牢固樹立和貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持“聚焦客戶、關(guān)愛員工、追求卓越”的管理理念和“善待客戶就是善待
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。他指出，流程優(yōu)化及制度體系建設(shè)項(xiàng)目在完成既定成果的同時(shí)，給企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的管理方法和管理理念，意義重大：一是完善了企業(yè)的制度體系。實(shí)施流程優(yōu)化
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實(shí)”的重要抓手。要求各部門、各單位在推進(jìn)工作時(shí)把精益管理理念與卷煙營銷、物流配送、專賣管理、后勤服務(wù)、采購管理等企業(yè)各項(xiàng)工作結(jié)合起來，與質(zhì)量管理體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等各項(xiàng)工作緊密結(jié)合
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;不斷地超越自我，將精益管理理念融入生產(chǎn)實(shí)踐的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷下決心刷新目標(biāo)，善于用創(chuàng)新的精神，逐步改進(jìn)設(shè)備及工藝流程中存在的缺陷和不足。在求精益
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”。
該系統(tǒng)不僅做到煙葉收購業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、操作簡便，也體現(xiàn)了煙葉收購與工商交接質(zhì)量管理工作的“與時(shí)俱進(jìn)”，開創(chuàng)了煙葉收購的新局面，將科學(xué)的質(zhì)量管理和現(xiàn)代企業(yè)管理理念
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進(jìn)度；四要在實(shí)施過程中做到既不要固步自封，也不要敷衍應(yīng)付。要在項(xiàng)目推進(jìn)中善于學(xué)習(xí)，勤于思考，接受和運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)
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、依靠人盯人的管理方式開展安全工作就有些不適時(shí)宜，同時(shí)也與“絕不以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線思維、與“以人為本”的管理理念相去甚遠(yuǎn)。
技術(shù)創(chuàng)新
工業(yè)生產(chǎn)中暴露著大量危險(xiǎn)源
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現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢全過程管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
三是全員參與TPM設(shè)備管理。將TPM設(shè)備管理理念滲透到車間生產(chǎn)全過程，形成了人人關(guān)心設(shè)備狀況，人人
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。三是抓好精益管理，全面推進(jìn)降本增效。進(jìn)一步深化精益管理理念，運(yùn)用精益管理的思想和方法，做好基礎(chǔ)管理、降本增效、對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、人力資源管理、安全管理等工作
