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衛(wèi)生情況，要求每天早上裝貨前，配送駕駛員與配送員一起共同清掃。
四是嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，將配送會議室辦公桌椅與每個配送員工定位管理考核。會議室衛(wèi)生規(guī)定配送員工
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了中層干部述職考核情況，支部目標(biāo)管理考核情況，民主評議黨員情況和文明單位、文明職工考核達(dá)標(biāo)情況。對2010年先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和宣傳思想工作先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。簽訂
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完善，部分小組建設(shè)方案以煙草公司的名義發(fā)布，內(nèi)容涉及對零售客戶的管理考核，風(fēng)險防控存在盲點。其次，思想認(rèn)識有盲區(qū)，小組公約存在因低價、真煙
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?！ 耙袁F(xiàn)場管理的考核為例，其主要以抽查、集中檢查等形式為主，考核管理存在時間上的盲區(qū)，考核結(jié)果不能全面準(zhǔn)確反映現(xiàn)場管理的真實狀況，日常過程
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監(jiān)督檢查考核實施細(xì)則》、《成品質(zhì)量監(jiān)督檢查考核實施細(xì)則》、《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理考核實施細(xì)則》等細(xì)則的實施，對工廠生產(chǎn)管理全過程進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督管理和考核。部門指標(biāo)的設(shè)計，
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，對其文化管理考核體系應(yīng)該包含客戶、員工和企業(yè)經(jīng)營管理績效三個方面，客戶盈利能力、客戶滿意度、員工個人行為、企業(yè)經(jīng)營成果、管理狀況等指標(biāo)應(yīng)融入企業(yè)文化管理考核體系。當(dāng)然
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有一定道理的，但是，這一績效管理考核的設(shè)計模式過于簡單化，畢竟，企業(yè)績效管理目標(biāo)是多重性的，不能單單圍繞著職工群眾工作業(yè)績。許多
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的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。尤其是建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對工作職責(zé)履行不力的部門嚴(yán)加管理考核，提升了管理效率和效益。2005年12月13日，
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職工對食堂服務(wù)的意見和建議。同時，加強對食堂工作人員的管理和考核，制定了詳細(xì)的崗位職責(zé)和工作流程，確保食堂工作有序進(jìn)行。（二）菜品與
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;對客戶服務(wù)部的功能進(jìn)行完善。建立、健全客戶服務(wù)部建設(shè)規(guī)范工作機(jī)制，明確客戶服務(wù)部工作職能、優(yōu)化工作流程、提升運行質(zhì)量。加強日常過程化管理考核，確保省、市各級、各項網(wǎng)建工
