為您找到相關(guān)結(jié)果 2425 篇
-
韓國KT&G公司做好精心準備，朝著世界頂級煙草公司的宏偉目標邁進，并計劃5年里從世界第五大煙草集團努力躍升至第四大煙草集團。企業(yè)管理能力卓越KT&G公司
-
韓國KT&G公司做好精心準備，朝著世界頂級煙草公司的宏偉目標邁進，并計劃5年里從世界第五大煙草集團努力躍升至第四大煙草集團。企業(yè)管理能力卓越KT&G公司
-
和動態(tài)圖，明確隱患治理流程、責(zé)任和要求。實時了解基層工作動態(tài)，及時糾偏改進，確保目標責(zé)任落到實處。
以基礎(chǔ)管理為依托，提升全員安全管理能力
-
的機制體制；要著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升品牌質(zhì)量和影響力；要下大力氣提高行業(yè)的經(jīng)營管理能力，加大監(jiān)管力度，優(yōu)化行業(yè)形象。因此必須合理
-
可以讓好人變成壞人。制度編制是保障制度質(zhì)量的源頭，管理者要高度重視，制度的編寫水平體現(xiàn)了一個管理者管理能力高低和一個部門管理水平高低，將編制制度作為訓(xùn)練自己管理
-
提升煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，提升煙草企業(yè)精益管理能力，不搞“一刀切”，要有針對性的根據(jù)管控要求和管控現(xiàn)狀推進精益管理、提質(zhì)增效目標及要求的落地，要
-
向別人學(xué)習(xí)超市管理經(jīng)驗，提高自身的經(jīng)營管理能力，是必須的、也是非常必要的。那么，我們向誰學(xué)習(xí)呢？當然是向零售前輩們學(xué)習(xí)。我們?nèi)ツ睦飳W(xué)習(xí)呢
-
目標任務(wù)，以加強管理體系和管理能力建設(shè)為主線，以“四項重點任務(wù)”為抓手，凝心聚力、精耕細作，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。聚焦管黨治黨
-
200多萬元；在管理能力提升方面，昭通卷煙廠實施制冷機組加裝換熱器技術(shù)改造，開發(fā)出“冬季”“夏季”節(jié)能運行模式；部分卷煙廠設(shè)備設(shè)施規(guī)劃、配置
-
水平和管理能力，是一個需要解決的問題。（二）解決方案?1、加強數(shù)據(jù)安全管理建立完善的數(shù)據(jù)安全管理制度，加強對數(shù)據(jù)的加密、備份、訪問控制等措施
