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、編制教材、制作實(shí)物樣品等，為培訓(xùn)工作順利開展做了大量的準(zhǔn)備工作。培訓(xùn)中，相關(guān)部門將具體講授收購管理要求及分級技術(shù)等知識。
此次培訓(xùn)既是提高收購人員綜合能力的一次必要
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專賣管理的良性互動，通過共同開展打擊不法煙販、維護(hù)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作秩序，提高對煙葉專賣市場的控制力和管理能力。二是要堅(jiān)決貫徹國家局、省局、市局加強(qiáng)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理的要求
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，并將調(diào)研情況進(jìn)行了反饋。加強(qiáng)了對各類市場細(xì)分和主要消費(fèi)群體的研究，提高了把握市場能力；按照“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”的要求，提高了貨源投放預(yù)測
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;市局專賣科擬出臺相關(guān)的檢查證管理制度，進(jìn)一步明確碼段分配、明確檢查證的使用與管理要求；同時(shí)，加強(qiáng)檢查考核力度，把檢查證管理列為季度考核內(nèi)容。
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程序及要點(diǎn)。四是對保山主城區(qū)單向行駛路段、禁停車輛路段及高峰期擁堵路段的情況以及管理要求進(jìn)行了詳細(xì)講解。
此次專題教育培訓(xùn)的開展，不僅強(qiáng)化了對干部員工的交通安全法律法規(guī)宣傳和交通安全
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、全力推進(jìn)。全系統(tǒng)高度重視大田管理工作，嚴(yán)格按照田間管理要求，市公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對大田管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，精心
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，及時(shí)排除隱患，確保各項(xiàng)防范措施落實(shí)到位。同時(shí)要加強(qiáng)報(bào)送制度，遇重要情況要及時(shí)上報(bào)。
三是加強(qiáng)車輛管理。要求各配送人員出車前后例行車輛檢查，確保
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事務(wù)，形成精細(xì)分工、密切協(xié)作的工作局面。
三是當(dāng)好“管家婆”。本著“勤儉節(jié)約、務(wù)實(shí)高效”的工作原則，根據(jù)7S現(xiàn)場管理要求，結(jié)合姜堰實(shí)際，因地制宜
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等，確保能夠?qū)崟r(shí)查詢資產(chǎn)分布情況，即時(shí)發(fā)現(xiàn)和盤活資產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)配置并進(jìn)行優(yōu)化，提高資產(chǎn)的使用率。
三是加強(qiáng)賬物管理。要求資產(chǎn)管理部門定期全面
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先評優(yōu)的重要依據(jù)，作為員工工資進(jìn)退調(diào)整的重要依據(jù)，作為崗位調(diào)整的重要依據(jù)。
四是突出檔案人才隊(duì)伍建設(shè)，提升管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為適用現(xiàn)代化管理要求
