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了精益化管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用與辦公系統(tǒng)操作、公文寫作、打葉復(fù)烤工藝、產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量檢測(cè)、復(fù)烤工藝設(shè)備、崗位標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，并積極組織員工參加行業(yè)內(nèi)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定（煙葉分級(jí)工、煙葉
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的忠誠(chéng)度、配合度和依存度。
注重專賣流程精益化，市場(chǎng)監(jiān)管細(xì)節(jié)化，市場(chǎng)管控力進(jìn)一步提高。在認(rèn)真做好“APCD”工作法的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)異動(dòng)經(jīng)營(yíng)零售戶的精準(zhǔn)管理
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結(jié)合本地情況從投入、產(chǎn)出等方面進(jìn)行情況分類說明，強(qiáng)調(diào)了整托盤聯(lián)運(yùn)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化和物流精益化的好處，具有一定的推廣價(jià)值。
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管理體系，識(shí)別并消除無(wú)效、低效、低價(jià)值流程，以體系、流程的精益化不斷提升基礎(chǔ)管理的精細(xì)化水平。因此，我們必須要牢牢抓住這一契機(jī)，樹立起效益意識(shí)
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亮點(diǎn)。四是強(qiáng)化管理，提高效率，全面推進(jìn)精益營(yíng)銷管理。深入探索精益化管理模式，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分析和研究，逐級(jí)建立對(duì)標(biāo)分析制度，采取
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前，全國(guó)卷煙工業(yè)企業(yè)客戶被劃分為四個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，各區(qū)域市場(chǎng)地理范圍大，包含的卷煙生產(chǎn)企業(yè)多，市場(chǎng)服務(wù)工作量大。為了推動(dòng)精益化營(yíng)銷，
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4月的紅煙，花團(tuán)錦簇，綠波洋溢，在這春意盎然的季節(jié)里，一場(chǎng)以提升質(zhì)量管理精益化水平為目的的培訓(xùn)拉開了帷幕。為不斷加強(qiáng)卷包員工對(duì)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
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;從到市場(chǎng)上找案件線索到帶著問題上市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，并且，通過建立和應(yīng)用市場(chǎng)情報(bào)信息庫(kù)，進(jìn)一步提高行政執(zhí)法的精益化，既能集中優(yōu)勢(shì)資源，充分
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和工具，進(jìn)一步提升設(shè)備管理精益化水平和對(duì)工藝質(zhì)量、節(jié)能降耗等管理的保障能力?！? 精益設(shè)備管理推進(jìn)的主要保障措施
（一）加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，營(yíng)造
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質(zhì)量關(guān)。圍繞提高前期田間管理質(zhì)量，抓住關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)精益化。做到精良技術(shù)，精準(zhǔn)作業(yè)。一是及時(shí)查苗補(bǔ)苗。移栽后5-7天要查苗補(bǔ)缺。補(bǔ)苗要補(bǔ)大苗、壯苗，要多帶土、帶
