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干事的優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展平臺，為業(yè)務(wù)骨干提供充足的才能發(fā)揮空間，以個體能力提升增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合力，讓綠春縣局（分公司）隊(duì)伍雖小但精，
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分析的準(zhǔn)確性。二是要適當(dāng)調(diào)整專賣人員權(quán)責(zé)，促進(jìn)案件處理能力提升。形成案審人員上崗制度，推動案件偵辦、審理隊(duì)伍進(jìn)一步專業(yè)化，形成“專業(yè)導(dǎo)向、終身負(fù)責(zé)”的案件審理模式
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;促進(jìn)在法律“紅線”范圍內(nèi)理直氣壯執(zhí)法。堅(jiān)持全員普法和個性普法相結(jié)合，合理確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和重點(diǎn)，通過舉辦能力提升班、普法講座、法律知識學(xué)習(xí)考試等活動，分層次、分崗
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，還可以進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)營能力的提升，提高盈利水平。通過思想溝通，解除客戶顧慮；通過觀念轉(zhuǎn)變，助推客戶經(jīng)營水平提升。在源頭上保證現(xiàn)代零售
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、從實(shí)治企”的信心和決心；了解全球服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方向，升華了思想、更新了觀念，增強(qiáng)了提升創(chuàng)新能力、提升工作水平的危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感；強(qiáng)化“工作
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、移栽現(xiàn)場培訓(xùn)會和大田評比觀摩會，組織全市煙葉人員開展了三期素質(zhì)能力提升培訓(xùn)和考試，全面提升煙葉隊(duì)伍素質(zhì)技能和服務(wù)水平。
四是強(qiáng)化基層煙站建設(shè)。穩(wěn)步推進(jìn)煙葉工作站整合
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問卷相結(jié)合的方式，更加注重專賣內(nèi)管人員綜合能力的提升。一是緊緊圍繞國家局規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營的最新要求，從“六個堅(jiān)決禁止”、“真煙違法違規(guī)經(jīng)營行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)”等方面，系統(tǒng)解讀
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解決，促進(jìn)專賣、銷售、客戶一體化，提高銷售市場預(yù)測能力、強(qiáng)化專賣市場監(jiān)管能力、提升商戶忠誠度，既做到規(guī)范又提升效率，真正實(shí)現(xiàn)卷煙規(guī)范經(jīng)營，
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、推介能力提升的角度對客戶做了培訓(xùn)，并積極推介黃鶴樓系列作為客戶高檔煙培育的重點(diǎn)。在專賣部門和營銷部門共同努力下，店主認(rèn)識到了串碼行為是不對的，并保證在今后
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，同時不斷完善培訓(xùn)反饋機(jī)制，消除服務(wù)薄弱點(diǎn)，全面帶動品牌培育能力提升。
三是拓寬延伸面，拉動結(jié)構(gòu)全面提升。擴(kuò)寬品牌培育體系的輻射面，
