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優(yōu)先配套設(shè)施。在煙草建設(shè)項(xiàng)目安排中，優(yōu)先安排種植大戶實(shí)施，確保種植大戶烤房保障，機(jī)耕條件、水源條件改善，抗災(zāi)減災(zāi)能力提升等。目前，
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;努力造就和提升“八種能力”?！? 一是強(qiáng)化“本領(lǐng)恐慌”意識，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性。要求全員強(qiáng)化“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)意識，準(zhǔn)確把握“八種能力”的提升目標(biāo)、內(nèi)涵和途徑
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問卷相結(jié)合的方式，更加注重專賣內(nèi)管人員綜合能力的提升。一是緊緊圍繞國家局規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營的最新要求，從“六個堅(jiān)決禁止”、“真煙違法違規(guī)經(jīng)營行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)”等方面，系統(tǒng)解讀
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解決，促進(jìn)專賣、銷售、客戶一體化，提高銷售市場預(yù)測能力、強(qiáng)化專賣市場監(jiān)管能力、提升商戶忠誠度，既做到規(guī)范又提升效率，真正實(shí)現(xiàn)卷煙規(guī)范經(jīng)營，
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、推介能力提升的角度對客戶做了培訓(xùn)，并積極推介黃鶴樓系列作為客戶高檔煙培育的重點(diǎn)。在專賣部門和營銷部門共同努力下，店主認(rèn)識到了串碼行為是不對的，并保證在今后
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，同時不斷完善培訓(xùn)反饋機(jī)制，消除服務(wù)薄弱點(diǎn)，全面帶動品牌培育能力提升。
三是拓寬延伸面，拉動結(jié)構(gòu)全面提升。擴(kuò)寬品牌培育體系的輻射面，
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能力。加快質(zhì)檢人才培養(yǎng)步伐，打造學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)。鼓勵大家在更大深度、更廣領(lǐng)域開展科技創(chuàng)新，促進(jìn)專業(yè)技能拓展、檢測分析能力和科研創(chuàng)新思維等方面的能力提升，注重
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規(guī)章制度，用制度來約束自己的行為規(guī)范，提高解決實(shí)際問題的能力和提升服務(wù)水平。
二談階段。即：談?wù)J識、談工作、談體會。此階段要求部門在“庸懶散奢”4個方面存在的8
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二類煙培育積極性。將現(xiàn)代零售終端對于客戶經(jīng)營能力提升的作用講深、講透，促使符合條件的客戶積極配合，做好現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作的實(shí)施。
此輪培訓(xùn)活動課件制作、現(xiàn)場講解等工作
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四是突出干部隊(duì)伍建設(shè)和員工素質(zhì)能力提升，加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)和教育引導(dǎo)，創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式方法，注重調(diào)研實(shí)效，切實(shí)解決聯(lián)系服務(wù)職工群眾“最后一公里
