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4.3終端設(shè)施管理
4.3.1現(xiàn)代終端篩選
一是按照卷煙銷量、平均單價兩個維度劃分的客戶供應(yīng)群組，以自有設(shè)備在店內(nèi)且處于收銀臺旁邊為必備條件，作為目標(biāo)客戶
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；另一方面，鼓勵依靠自有土地種煙的煙農(nóng)使用有機肥改良土壤。
實踐出真知。在湖北省局（公司）煙葉處看來，治理土壤酸化是一項長期工程
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，不但需要品牌輸入為主的企業(yè)積極推進自有品牌發(fā)展，還要腳踏實地積極推進定向整合加工品牌權(quán)利沖刺。作為一個承擔(dān)卷煙生產(chǎn)重任的卷煙廠，更要積極跟進國家局新品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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，獨此一家，別無分店。比如大賣場里的自有品牌，專賣店里的專賣用品，代理商做的獨家代理商品，有的商品雖然是小物件，
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30多畝，自有土地只有4畝，這幾年都租地35畝左右，每畝租金為500元，因為常年種煙，煙田有輕微酸化的現(xiàn)象。
4、收入情況
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？那可不是一個小數(shù)字啊！”大林對馮玉芹莞爾一笑，拍了拍馮玉芹的手，寬慰地說：“放心吧，我自有辦法！回去和你父親
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的代表性產(chǎn)品，添香通福，五福齊享，“7匹狼（通福）”自有其個性化的風(fēng)格訴求。
總結(jié)：在“通系列”中，“通
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總面積4.38%。
4、信息化資源
?、泡爡^(qū)客戶自有電腦2701臺，占客戶總數(shù)的55.7%；能夠自行上網(wǎng)訂貨的客戶2578人，占擁有電腦人員總數(shù)
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求并購方了解和遵守被并購方當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和監(jiān)管政策，履行企業(yè)責(zé)任。資本獲得方面，并購實施主體要綜合利用自有資本和證券市場、銀團貸款等融資渠道，優(yōu)化資本組合。尤其要
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做生意，不是賺取金錢，而是賺取人心，不是獲得利益，而是獲取人心。在經(jīng)營‘利群’中，我真正的感受到什么是‘人間自有真情在’?！边@是我
