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超市，抑或直接轉(zhuǎn)做其他行業(yè)。這種半路轉(zhuǎn)型是否適合自身經(jīng)營，應(yīng)該注意哪些要點(diǎn)，規(guī)避那些問題，有哪些經(jīng)驗(yàn)，今天就誠邀幾位零售戶朋友來
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，正業(yè)之道并非僅僅是對(duì)外承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，同樣需要將其落實(shí)在內(nèi)部管理中，即堅(jiān)持以正治企。煙草企業(yè)是國有企業(yè)，要認(rèn)清自身肩負(fù)的責(zé)任，踐行“兩個(gè)
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樣的大背景下，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為行業(yè)各級(jí)各部門實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。筆者試根據(jù)掌握的有限資料，結(jié)合自身工作經(jīng)歷和粗淺思考，就煙草
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），去探討零售戶如何更快捷、更高效、更規(guī)范的掌握經(jīng)營技巧，夯實(shí)自身經(jīng)營素質(zhì)和能力。第一模塊：抓住關(guān)鍵靚麗店堂店面如臉面，良好的店面
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”；通過自身努力贏得群眾的尊重，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，彰顯著自己的不平凡。
一、“螺絲釘”點(diǎn)長——楊順林同志便是平凡的一顆螺絲釘
1米7左右的個(gè)頭，
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，黨員思考我是誰，為了誰？作為煙草干部職工，必須認(rèn)清煙草沒有自身特殊的利益，煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，離不開黨中央
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，形不成區(qū)域特色，沒有自身的煙葉品牌，就會(huì)在市場競爭中被淹沒。面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇和市場挑戰(zhàn)，要想獲得較強(qiáng)的市場競爭力，努力打造知名煙葉品牌
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;深入到基層一線和轄區(qū)業(yè)戶中去，全力開展入戶走訪、營銷指導(dǎo)、解難答疑、業(yè)戶服務(wù)等活動(dòng)，以期通過自身的努力來實(shí)現(xiàn)卷煙營銷“開門紅”，真正為全年卷煙營銷任務(wù)的全面完成
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煙草在線專稿 引：當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)處于新常態(tài)，一些企業(yè)發(fā)展陷入困境，企業(yè)缺乏有效增長點(diǎn)，導(dǎo)致自身造血功能欠缺；另一方面又
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煙草在線專稿 正所謂利益是人類一切行動(dòng)的動(dòng)力，當(dāng)前江西省“金圣”煙銷售量某種程度上依賴著緊俏煙，通過緊俏煙的差價(jià)達(dá)到提升“金圣”的銷量。要想“金圣”有自身的立足之地
