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，發(fā)揮著重要的作用。他們既是國家政策的執(zhí)行者，又是零售客戶的服務(wù)者。所以，作為客戶經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)隨時了解零售戶的經(jīng)營情況并隨時進(jìn)行指導(dǎo)，
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時序輪替中，亙古不變的是先行者的身影；歷史坐標(biāo)上，清晰鐫刻著耕耘者的腳印。書寫高質(zhì)量發(fā)展的新精彩，需要我們放下榮耀從頭再來。歷史記錄著過往
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的執(zhí)行者和落實(shí)者，面對新形勢，企業(yè)要提供各種教育、培訓(xùn)、交流平臺來構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織，既要加強(qiáng)黨政理論的教育，也要向他們傳輸與企業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律
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，逐步調(diào)增生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施配置，完善“貴煙”（行者）、“貴煙”（跨越）等重點(diǎn)品牌的爆珠生產(chǎn)控制管理，關(guān)注
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，很大一部分特定群體無法繼續(xù)原有消費(fèi)選擇，質(zhì)感不輸且低調(diào)內(nèi)斂的細(xì)支煙、中支煙成為了新的更好的選擇。
隨著趨勢的日漸廓清，市場也在毫不吝嗇地褒獎那些敢為人先的先行者
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了市場給予先行者的褒獎。
作為極少數(shù)單箱均價過6萬元的細(xì)支煙品牌，黃金葉的兩支“兩高”細(xì)支煙，千元的“天葉細(xì)支”在2018年商業(yè)銷售突破4400箱，550元
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和預(yù)期。隨著黃鶴樓、利群、玉溪、云煙等大品牌持續(xù)發(fā)力，更將對中支煙形成極大助推。
主流價區(qū)的更趨成型+先行者的示范效應(yīng)+大品牌的持續(xù)加力，構(gòu)成了中支煙
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的工作作風(fēng)；要革除舊的思想觀念，樹立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的管理理念。其次，策劃者應(yīng)該培養(yǎng)超前的管理意識和科學(xué)管理理念，必須完善制度、改革策劃者和執(zhí)行者
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20 貴煙（行者）
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在千元細(xì)支市場上，黃鶴樓又取得了遙遙遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢，市場總是不吝獎勵那些先行者，硬平安以看得準(zhǔn)、起得早、做得好實(shí)現(xiàn)了起大早、趕早集、出大彩。
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