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精細(xì)、工作流程精簡(jiǎn)、績(jī)效考核準(zhǔn)確、管理體系精湛的要求。
二是精化指標(biāo)，對(duì)標(biāo)提升。確定崗位、職責(zé)和實(shí)施管理活動(dòng)過(guò)程中的角色與任務(wù)，做到職責(zé)定位準(zhǔn)確、明了、全面、細(xì)化
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的把握。
三是線上調(diào)查和線下運(yùn)用相結(jié)合。積極探索“微信”等移動(dòng)工具從傳播企業(yè)信息向構(gòu)建溝通平臺(tái)的轉(zhuǎn)變，將調(diào)查問(wèn)卷放到線上，客戶經(jīng)理即轉(zhuǎn)變?yōu)樵诰€客服角色，
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，要求新員工結(jié)合崗位實(shí)踐認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，盡快完成角色轉(zhuǎn)換成長(zhǎng)成才，為酒泉煙草的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
通過(guò)廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)章制度和典型案例的介紹，使新員工
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提高認(rèn)識(shí)。要求營(yíng)銷人員盡快進(jìn)入角色，全身心投入到學(xué)習(xí)中來(lái)，真正學(xué)有所悟、學(xué)有所獲；盡快適應(yīng)市場(chǎng)，學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、尊重市場(chǎng)、遵守規(guī)則；
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，結(jié)合本市實(shí)際情況，筆者認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)實(shí)施客戶職能轉(zhuǎn)型。
一是流程再造化。結(jié)合客戶經(jīng)理在市場(chǎng)化取向改革中的角色定位，從工作點(diǎn)滴入手，以提高
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培訓(xùn)，主要對(duì)烤煙大田移栽、病蟲防治、煙葉采收編排等技術(shù)要領(lǐng)進(jìn)行詳細(xì)講解輔導(dǎo)，力爭(zhēng)使受訓(xùn)人員進(jìn)入角色，成為產(chǎn)業(yè)種植的行家里手；
三是做好服務(wù)。對(duì)
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紀(jì)律和規(guī)矩挺在最前面，杜絕“七個(gè)有之”；二是按黨章要求，認(rèn)真履行知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，當(dāng)好“宣傳員、服務(wù)員、信息員”的角色；三是
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，達(dá)到業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、工作流程精簡(jiǎn)、績(jī)效考核準(zhǔn)確、管理體系精湛的要求。
二是專賣管理流程精益化。確定崗位、職責(zé)和實(shí)施管理活動(dòng)過(guò)程中的角色與任務(wù)，做到職責(zé)定位準(zhǔn)確、明了、全面、細(xì)化
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實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化紀(jì)律約束，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
五、抓安全、強(qiáng)平安，確保一崗雙責(zé)有效落地取得實(shí)效
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旬陽(yáng)敬老院，一進(jìn)公寓，迅速投入到角色當(dāng)中，有人負(fù)責(zé)整理床鋪、有人負(fù)責(zé)給老人洗鞋襪、有人負(fù)責(zé)擦洗門窗玻璃。
“你工作這么忙，還來(lái)給我洗頭發(fā)
