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的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)強(qiáng)大的基層黨組織，要牢固樹(shù)立“現(xiàn)場(chǎng)”的理念，將資源向基層配置和傾斜，讓基層成為企業(yè)發(fā)展的大熔爐和原動(dòng)力。
參加活動(dòng)的黨員紛紛表示
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;強(qiáng)化支委人員配置，使黨支部建有標(biāo)尺、抓有方向、行有力量；堅(jiān)持基本制度規(guī)范化，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、談心談話等制度，完善黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷制度
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，對(duì)各支部黨建活動(dòng)陣地、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，配置“一板一榜一崗”“三室三圖三欄”，增強(qiáng)黨建陣地的政治和服務(wù)功能。
三是著眼于“責(zé)”。分層級(jí)建立“責(zé)任清單
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、攻堅(jiān)短板弱項(xiàng)、全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)、激發(fā)管理效能、提高資源配置效率，扎實(shí)打好精益管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理貢獻(xiàn)度，全面加快推動(dòng)臨滄煙草高質(zhì)量發(fā)展”的總體
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“3”是三個(gè)到位。隊(duì)伍建設(shè)到位，結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有檔案管理人員的培訓(xùn)教育；檔案硬件設(shè)施配置到位，根據(jù)“3A”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，為檔案的科學(xué)管理
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實(shí)際和隊(duì)伍狀況，以黨建為引領(lǐng)，以制度為根本，對(duì)各站、所、股室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了輪崗交流，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)配置，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部管理
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和流程改善活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，不斷提升關(guān)鍵指標(biāo)，有效控制成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效。
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配置、協(xié)同操作。
三是強(qiáng)化推進(jìn)力度?？h局煙葉工作重心全面轉(zhuǎn)移到中耕培土上來(lái)，協(xié)助煙農(nóng)做好農(nóng)事計(jì)劃，晴好天氣充分利用培土機(jī)培土，陰雨天氣積極動(dòng)員煙農(nóng)
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物流資源配置，推動(dòng)降本增效；助力脫貧攻堅(jiān)工作，更好地履行社會(huì)責(zé)任。
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，該合作社積極拓展多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，打造以種植中藥材為支柱產(chǎn)業(yè)和無(wú)人機(jī)植保、營(yíng)養(yǎng)土配置、物資統(tǒng)購(gòu)等項(xiàng)目為輔的“1+N”經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)合作社“內(nèi)生”動(dòng)力，
