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”的新局面。
三是加強(qiáng)品牌培育，以重點(diǎn)骨干品牌為突破，提升品牌培育和銷售能力，及時跟蹤銷售動態(tài)，了解客戶和消費(fèi)者的接受程度、對重點(diǎn)品牌卷煙的評價(jià)
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抽調(diào)得力骨干組成四個小組各分赴四個單位，走訪客戶進(jìn)行卷煙市場調(diào)研，為貨源投放方案打好基礎(chǔ)。
二是盯住社會庫存。在與客戶交流中注重盯住社會庫存、卷煙品牌銷售動態(tài)、是否存在
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調(diào)查零售客戶的卷煙庫存總量外，還著重了解重點(diǎn)骨干品牌（規(guī)格）的庫存以及一二類煙的動銷情況，對春節(jié)期間斷檔卷煙規(guī)格進(jìn)行記錄，并積極
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的零售戶展開專項(xiàng)市場檢查。
為確保本次行動取得實(shí)效，三方共同出臺了工作實(shí)施方案，并抽調(diào)了各部門的骨干力量組成檢查組開展本次專項(xiàng)執(zhí)法行動。專項(xiàng)行動主要內(nèi)容包括嚴(yán)厲打擊
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理念，以云嶺首席技師為引領(lǐng)，匯聚高技能人才，發(fā)揮技藝技能傳承、青年技術(shù)骨干培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的職能。
會議還明確了集團(tuán)原料技術(shù)攻關(guān)，烤煙等級、產(chǎn)地和品種外觀
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卷煙庫存總量和重點(diǎn)骨干品牌（規(guī)格）的庫存以及一二類煙的動銷情況。
調(diào)查結(jié)束后由市場經(jīng)理將調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，形成調(diào)查分析報(bào)告，為節(jié)后把握
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培訓(xùn)以掌握涉煙互聯(lián)網(wǎng)案件辦理相關(guān)法律法規(guī)及其適用、學(xué)習(xí)涉煙互聯(lián)網(wǎng)案件經(jīng)營思路、學(xué)習(xí)涉煙互聯(lián)網(wǎng)案件辦理方法為目的，邀請行業(yè)和公安部門互聯(lián)網(wǎng)案件辦案骨干授課，重點(diǎn)圍繞互聯(lián)網(wǎng)
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、走私煙明顯減少，社會銷量穩(wěn)定增長”的目標(biāo)，同時徹底鏟除一批隱藏較深的涉煙違法犯罪窩點(diǎn)，摧毀一批涉煙違法犯罪的首要分子、骨干力量，不斷提高全市卷煙
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益管理課題、QC課題、科技項(xiàng)目、精益改善項(xiàng)目等，且優(yōu)先推薦獲得國家專利、行業(yè)內(nèi)外表彰的優(yōu)秀成果；“精益十佳”個人評選以一線員工、技術(shù)骨干等為主，優(yōu)先推薦在精益
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的青年骨干維修工，全程參與設(shè)備安裝調(diào)試，并積極請教外方人員，更好地掌握新設(shè)備調(diào)整維修知識。圖為虹霓廠家人員Pan Raabe（左）
