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、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、智能化作業(yè)入手，打通生產(chǎn)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等供應(yīng)鏈信息流，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值流，在降低成本、提高效率、改善服務(wù)、預(yù)測(cè)需求、深度協(xié)同等方面都取得了明顯成效
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和管理創(chuàng)新，他們之間相輔相成、互為作用。特別是要以客戶為中心，節(jié)約成本，提高效率，利用更強(qiáng)的能力去獲取更多的收益，關(guān)鍵是提高企業(yè)整體
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各項(xiàng)工作高質(zhì)量高效率，不斷持續(xù)提升解決關(guān)鍵問題的能力。
二、探索求變新思路，創(chuàng)新監(jiān)管方式再提升
創(chuàng)新監(jiān)管方式就是從以往急風(fēng)暴雨式的專項(xiàng)整治轉(zhuǎn)向科學(xué)謀劃的長(zhǎng)效機(jī)制
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運(yùn)行調(diào)控；三要以強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管為保障，著力凈化煙草市場(chǎng)環(huán)境；四要以提高效率增強(qiáng)活力為導(dǎo)向，穩(wěn)步推進(jìn)行業(yè)內(nèi)部改革；五要以科技創(chuàng)新為重
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成本費(fèi)用，提高效率。使用框欄后，每框能容納的原煙800公斤、選后煙葉500公斤，二次轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，使用叉車運(yùn)輸，無(wú)需人力搬運(yùn)、裝卸。而以前的麻袋
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保障和改善職工待遇。只有引導(dǎo)職工好好工作，把企業(yè)做大做強(qiáng)，才能在發(fā)展中保障和維護(hù)職工權(quán)益。四是注重處理好提高效率與民主管理的關(guān)系。對(duì)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)和職工切身利益問題
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，形成流程圖，將非必要環(huán)節(jié)進(jìn)行篩選，建立起非必要環(huán)節(jié)的條款，分析在非必要環(huán)節(jié)中提高效率、解決問題的可行性。
其次類比學(xué)習(xí)找相關(guān)，方法
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指導(dǎo)意見，著力加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)卷煙物流設(shè)備管理工作。
意見指出，各省級(jí)煙草專賣局（公司）要以“優(yōu)化管理、改善質(zhì)量、提高效率、降低成本”為重
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;確保高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作。
在實(shí)地查看了遵義復(fù)烤廠技改新線，詳細(xì)了解了目前新線投產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行情況后，高體仁要求，復(fù)烤公司要以打造全國(guó)最好的復(fù)
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細(xì)、做實(shí)各方面工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。四是要保持、鞏固、提升這幾年取得的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，降低成本、提高效率，提升服務(wù)水平
