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表示，北京市排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)的是1到3年一遇，能夠適應(yīng)每小時(shí)36到45毫米的降雨，僅天安門廣場和奧林匹克公園附近的排水管線能達(dá)到5年一遇標(biāo)準(zhǔn)。相對北京，
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？”筆者靠近和他攀談起來。
“不瞞你了，我種煙算來有10個年頭了，頭5年煙田往往缺水，收成不好，哪敢多種！近5
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5年之前相比已是云泥之別。最后是戰(zhàn)略僵化所帶來的品牌“失神”，一種是缺乏對品牌形象的長期系統(tǒng)維護(hù)，帶來了品牌形象的老化、固化，二是對已有的品牌形象認(rèn)知缺乏足夠
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的16.04%。從事專賣工作年限在5年以上的有1588人，占在編人數(shù)的69.41%；專賣工作年限3—5年的有353人，占在編人數(shù)的15.43%；專賣
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更為令人振奮的是，在“中華”創(chuàng)牌60周年之際，上煙集團(tuán)為“中華”這個一類煙品牌的未來發(fā)展謀劃出了一幅更大的宏偉藍(lán)圖，上煙集團(tuán)將爭取用5年或是更長的一段時(shí)間
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）這支品牌，逐漸在消費(fèi)者中間開始凸顯成效。
作為一名營銷人員，筆者已經(jīng)在品牌經(jīng)理的崗位上工作近5年，親身經(jīng)歷了行業(yè)品牌培育由“兩個十多個
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會議，提出爭取用5年或更長一段時(shí)間，努力推進(jìn)“中華”品牌“百萬千億”目標(biāo)的新提升（即實(shí)現(xiàn)“百萬千億”之后將年產(chǎn)量達(dá)到200萬箱左右、年銷售收入突破2000億元作為
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，比如3～5年會建多少綜合體？
宗慶后：我跟你說，我從來不做3～5年的規(guī)劃。明年要做什么，現(xiàn)在規(guī)劃好
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煙區(qū)實(shí)施科技扶貧，提供智力支持，支持畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)的烤煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！? 二、確定2010年度戰(zhàn)略合作工作重點(diǎn)
雙方合作期限為3-5年，主要是以河南農(nóng)業(yè)大學(xué)
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;按照江西中煙對“金圣”未來五年的發(fā)展規(guī)劃，江西中煙將再用5年左右的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)“金圣”年產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到80萬箱左右、年銷售收入達(dá)到160億元。2012年，全國
