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客戶經(jīng)理隊(duì)伍的整體實(shí)力相對(duì)較弱，缺乏必要的卷煙營(yíng)銷(xiāo)技能和有效手段，在與卷煙零售業(yè)戶溝通與接觸方面缺乏靈活性和互動(dòng)性。其開(kāi)展的卷煙經(jīng)營(yíng)政策宣傳貫徹活動(dòng)不能為卷煙零售業(yè)戶所接受和認(rèn)可
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對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)維護(hù)。
5.2.3服務(wù)成本與服務(wù)價(jià)格的管理與監(jiān)督
專業(yè)化服務(wù)成本包括專業(yè)化服務(wù)人員的勞動(dòng)力價(jià)格、設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用以及必要的設(shè)備折舊維護(hù)費(fèi)用。服務(wù)成本在煙草部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督下
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一些不能賺錢(qián)的終端絲毫也不奇怪，總部在接到終端銷(xiāo)售虧損的報(bào)告后，應(yīng)在第一時(shí)間做出反應(yīng)，比如進(jìn)行審計(jì)，派督導(dǎo)員進(jìn)行調(diào)查，都是很有必要
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營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中心位置的觀點(diǎn)，為研究顧客忠誠(chéng)度提供了必要的理論基礎(chǔ)。而關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)，就在于利用親近和顧客發(fā)展關(guān)系，以有助于交易的服務(wù)來(lái)留住顧客忠誠(chéng)。為此
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調(diào)整，提升客戶對(duì)品牌培育的積極性；另一方面，我們可制定由客戶參與的品牌培育競(jìng)賽，實(shí)施必要的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，使客戶對(duì)品牌培育工作更添
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任務(wù)?！疽陨蠟橐脙?nèi)容，摘自郭寧.淺談企業(yè)準(zhǔn)軍事化管理.《管理觀察》，2009年，16期?！? 一、煙草企業(yè)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理的必要性
沒(méi)有規(guī)矩，
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法律法規(guī)開(kāi)展卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的。
從規(guī)范卷煙零售業(yè)戶經(jīng)營(yíng)行為和規(guī)范市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，客戶經(jīng)理有向業(yè)戶傳授識(shí)別真假卷煙知識(shí)的責(zé)任。一直以來(lái)，卷煙零售業(yè)戶對(duì)于真假卷煙辨別缺少必要
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購(gòu)物；良好的物品管理，能減少不必要的次貨發(fā)生，保持產(chǎn)品最高價(jià)值。主要包括：次貨、退換貨處理及存貨與物流等幾方面。
1、次貨處理。何謂次貨
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。其實(shí)很多時(shí)候多聽(tīng)聽(tīng)客戶經(jīng)理的意見(jiàn)，選擇適應(yīng)各自路段的替代品牌，不但能有效減少對(duì)緊俏卷煙的依賴，而且拓寬品牌增加新的盈利空間也是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要：一來(lái)
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必要進(jìn)行更深入的分析。
從百思買(mǎi)和亞馬遜在網(wǎng)購(gòu)領(lǐng)域的爭(zhēng)奪來(lái)看，線上企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了高周轉(zhuǎn)和高效率，對(duì)傳統(tǒng)線下銷(xiāo)售產(chǎn)生了一定沖擊，
